Cambio

Lo único seguro es el cambio. Y la supervivencia de las organizaciones depende en gran medida de su capacidad para cambiar e, incluso, de promover la transformación. Sin embargo, no siempre es fácil. Los hábitos, la necesidad de control y el miedo a la incertidumbre dificultan cualquier proceso. La gestión del cambio pasa, por tanto, por una adecuada definición de objetivos, por una constante comunicación y por una gestión de los miedos e incertidumbres que se producen.

NoMiedo

El miedo es la gran barrera al desarrollo de los profesionales. Ha sido, además, el modelo clásico de gestión de las compañías. Y ha resultado efectivo cuando el mercado era estable y los clientes estaban cautivos. Sin embargo, la competencia obliga a las empresas a apostar por la innovación, el cambio y el talento. NoMiedo es, por tanto, una nueva forma de gestión (y de vivir), ya que no significa anularlo de las organizaciones o de nuestras vidas -ya que no es posible y lo necesitamos-, sino crear los espacios para que las personas pongan en juego todo su potencial.

Liderazgo

El reto del líder es lograr los resultados desarrollando el talento y dejando hacer a sus colaboradores. Para ello, el líder ha de afrontar sus propios miedos e incertidumbres, que le dificultan delegar y le impiden gestionar la tensión a la que se ve inmerso. En definitiva, los mejores líderes tienen ciertas habilidades importantes: Inspiran, hacen sentir importantes y útiles a sus colaboradores y son ejemplo. Y los colaboradores quieren seguirlos no sólo por una decisión racional, sino también emocional.

Gestión del talento

Todos tenemos talento, pero no tenemos talento para todo. El talento no es algo que pertenece sólo a unos pocos. Depende de nuestras capacidades, nuestro compromiso y la puesta en práctica que nos permite alcanzar resultados superiores. Podemos decir que Talento = Resultados, por lo que sólo se considera una persona con talento a aquella que es capaz de contribuir en su equipo y crear valor. Y hoy por hoy en un mundo de intangibles, lo que marca la diferencia entre empresas es la capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento de sus profesionales.

Desarrollo personal

El desarrollo personal en el trabajo pasa por definir una visión personal, trabajar intensamente, disfrutar con el reto, arriesgar y no tener miedo a decidir. Para ello, es fundamental sentirnos responsables de nuestras decisiones (que no víctimas), conocer nuestras emociones y la de los otros. Cuando una persona desarrolla su potencial, mejora su liderazgo personal, su capacidad de influencia, alcanza mejores resultados y, por supuesto, es más feliz.

Colaboración

Un equipo con talento es aquel capaz de alcanzar los objetivos y conseguir la satisfacción y el compromiso de sus participantes. Los juegos de poder, el funcionamiento interno, la capacidad de comunicación o el tipo de influencia del líder son decisivos a la hora de conseguir que un equipo tenga talento.