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23
oct

Me alegro por Ferrari y por el talento de equipo

Ferrari ha ganado el Mundial y ha demostrado una vez más que el único talento que alcanza resultados es el del equipo. Durante meses se han hecho apuestas por Hamilton y Alonso y las discusiones de McLaren han saltado a las primeras páginas de los periódicos. Mientras, Ferrari iba poco a poco ganando puntos, haciendo una estrategia silenciosa pero efectiva y evitando el desgaste interno. El punto final ha sido una demostración de que sólo el talento aporta valor cuando juega a favor de un equipo. En las empresas a veces se contratan grandes promesas para alcanzar resultados. Sin embargo, pasado un tiempo no terminan cuajando como era de esperar. Y el motivo es muy sencillo. El talento sólo se considera como tal si es capaz de aportar al resto de los compañeros. También se ha visto en el fútbol en la época casi olvidada de los galácticos. Grandes estrellas, pero que no había manera de que jugaran en equipo y ni mucho menos de que ganaran un título. Probablemente, uno de los principales retos del trabajo en equipo es la gestión de los egos. Si todos quieren aparecer en la foto como ganadores, nadie hará el trabajo más oscuro, pero absolutamente necesario.
El talento, además, no es universal, como ya hemos dicho en alguna otra ocasión. Un gran corredor de Fórmula 1 o un profesional no tienen por qué tener el mismo resultado si se les cambia de entorno. Hace ya años uno de nuestros filósofos más internacionales, Ortega y Gasset, dijo “yo soy yo y mis circunstancias”. Y en la gestión del talento es de perfecta aplicación. Las circunstancias definen qué personas tiene talento para una organización o una escudería. Y las circunstancias, una vez más, han demostrado que sólo se gana en equipo, incluso en la Fórmula 1.
Lo siento por Alonso, pero me alegro por Ferrari.

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17
sep

Talento sin oportunidades = Ferraris aparcados

ferrari-enzo-2.jpgEl talento sin una oportunidad es como un maravilloso Ferrari siempre aparcado. Este símil se comprueba en la experiencia de Paul Potts. Potts, un hombre tímido y con problemas de autoestima, como reconoce, trabajaba como vendedor de móviles hasta que un día decidió ir a un concurso de la televisión británica en el que se buscaban talentos. Cuando llega al escenario, Potts dice: “Vengo a cantar ópera”. Los miembros del jurado se miran entre sí completamente escépticos. Él empieza a cantar Nessun Dorma, una de las especialidades del desaparecido Pavarotti y deja atónitos a los miembros del jurado y al público. En YouTube está su interpretación. Vale la pena verla: http://www.youtube.com/watch?v=Ya1xLdnrI0c

En la actualidad, Potts cuenta con un fortísimo reconocimiento en su país. A pesar de tener una voz extraordinaria y de haber mandado grabaciones desde hacía años a distintos estudios, nadie se había fijado él. Hubo que esperar a un concurso televisivo para ser descubierto. Igual le sucedió a Joanne Rowling, la multimillonaria escritora de Harry Potter. Su primer manuscrito fue rechazado por un sinfín de editoriales. O a los mismos The Beatles o a los fundadores de Cisco Systems o a tantos otros que tuvieron que recorren muchos estudios, editoriales o bancos para vender su idea o su potencial.

La pregunta que invita a formularse es cuántos talentos existen en las organizaciones o en nuestro entorno sin una oportunidad. Como bien explica Alex Rovira, la suerte se ha de buscar, pero también hay un componente de posibilidad que viene de fuera. En una de las primeras encuestas realizadas sobre la Guerra por el Talento en Estados Unidos y en empresas de un gran tamaño, se supo que menos de un tercio de las compañías tenían identificadas a las personas con potencial. Evidentemente, existe mucho más talento del que se pone en juego. Y el motivo es la falta de herramientas de identificación y el empleo de métodos más basados en el miedo o en estilos coercitivos, donde no hay cabida para la creatividad.

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