Me han concedido el Premio Manager Forum Speaker 2009

La semana pasada me sorprendieron con una increíble sorpresa. Me han concedido el premio Manager Forum Speaker 2009, el cual me hace muchísima ilusión. Como me mandó en el comunicado Isabel Sancho, Socia Directora de Interban Network:

Los Premios Manager Forum, pretenden reconocer la aportación y experiencia de los profesionales y expertos sobre el mundo empresarial, además de propiciar que las empresas españolas se posicionen como referentes de conocimiento y estrategia competitiva.

Este año los Premios Manager Forum tendrán dos categorías: Thinker 2009 y Speaker 2009. Desde el Comité Organizador de Manager Forum, del que formo parte, tengo el honor de comunicarte que hemos decidido otorgarte el Premio Manager Forum Speaker 2009, como reconocimiento no sólo a tu intachable trayectoria profesional sino a tu importante y necesaria aportación al mundo empresarial.

Se entregarán en el próximo Manager Forum del día 28 de octubre en Madrid, en donde daré la conferencia inaugural.  También se entregará el Premio Manager Forum Thinker 2009 a Javier Fernández Aguado, a quien admiro y le felicito por el reconocimiento a su trabajo. Es un placer acompañarle en ese día.

En fin… estoy muy agradecida al jurado y a todas las personas que con vuestras palabras y apoyo me ayudáis a desarrollar este trabajo al que estoy comprometida y en el que creo profundamente.

Conferencia Manager Business Forum y próximos eventos

Por fin, he acabado el manuscrito del nuevo libro y a partir de ahora regresaré al blog con más asiduidad. Tengo casi terminado el estudio sobre cómo se afrontan las situaciones difíciles, el cual espero colgar esta misma semana.

La pasada semana tuve el placer de impartir la conferencia inaugural del Manager Business Forum en Bilbao. A continuación adjunto la ponencia que presenté.

A continuación, recojo la agenda de los próximos congresos:

– Esta semana estaré dando distintos seminarios Top Dirección http://www.cecam.es/topdireccion/ que ha preparado CECAM en las ciudades de Castilla y la Mancha. Adjunto el programa. Será un bonito recorrido.

– El 28 de octubre daré la conferencia inaugural de Manager Business Forum en Madrid. http://www.managerforum.es/ciudad-madrid.htm

– Participaré, además, en el Congreso de AEDIPE enTarragona (23 de octubre) en donde presentaré el modelo de transformación hacia el 2.0. http://www.aedipe2009.com/

– También estaré en el Congreso de NoMiedo, organizado por Consultores sin Fronteras en Barcelona el 28 de noviembre. www.consultoressinfronteras.org/nomiedo

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Conferencias en mayo

Este mes tengo las siguientes conferencias, muchas de ellas abiertas:

Cádiz, 11 de mayo “Día de la persona emprendedora”

Madrid, 12 de mayo presentación del estudio sobre el compromiso de los jóvenes en rueda de prensa que hemos realizado desde InnoPersonas. La semana que viene colgaré los principales resultados que son muy interesantes.

Valencia, 13 de mayo “Manager Business Forum”

Cartagena (Murcia), 14 de mayo  “Día de la persona emprendedora”

Almería, 18 de mayo  “Día de la persona emprendedora”

Granada, 20 de mayo  “Día de la persona emprendedora”

Madrid, 29 de mayo desayuno de trabajo para clientes organizado por el Grupo Agio.

Mentoring y coaching

“Lo más difícil de aprender en la vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar” dijo Bertrand Russell, Premio Nobel de Literatura en 1950. Y uno de los medios más recomendables para tomar dichas decisiones es contar con la ayuda de un mentor, es decir, alguien que comparte su experiencia y es fuente de inspiración para nosotros. Mentores han existido a lo largo de la historia, incluso el propio término proviene de la Mitología clásica, concretamente, del maestro que formó al hijo de Ulises. De una forma u otra, la mayor parte de nosotros hemos tenido un mentor. Si echamos una mirada hacia atrás en nuestras vidas, veremos que algunas de nuestras decisiones sobre qué puente cruzar y cuál quemar, en palabras de Bertrand Russell, fueron influidas por aquellas personas que actuaron como nuestros mentores. Contar con un buen mentor es, sin duda, una de las mejores experiencias de aprendizaje que alguien puede tener para desarrollar su talento y crecer a nivel personal.

Sin embargo, a pesar de las ventajas de contar con mentores, curiosamente en el mundo empresarial, apenas existen programas de mentoring (ya sabemos que en la dirección de las organizaciones gran parte de los conceptos los tomamos del inglés, aunque su origen sea latino, y acabamos poniéndole la coletilla -ing). A principios de los años 90, en plena efervescencia de la gestión del conocimiento, Nonaka y Takeuchi, padres conceptuales de la misma, decían que una de las mejores maneras para compartir el conocimiento tácito era a través de mentores, al ser este conocimiento difícil de trasladar en palabras y conceptos. Sin embargo, en el panorama empresarial apenas hubo seguidores, quizá por la ausencia de metodología para llevarlo a cabo. Y es precisamente esto último lo que ha resuelto magníficamente Beatriz Valderrama en el libro “Mentoring y Coaching”, que he prologado y presentado hoy en Madrid.

Los programas de mentoring son probablemente los programas que más impacto están teniendo en aquellas empresas donde estamos colaboramos. Y los motivos son tanto racionales como emocionales. No siempre tenemos la oportunidad de expresar aquello que nos preocupa y hacerlo con alguien que nos entiende, nos escucha y además, ha vivido una situación parecida. El mentor ofrece distancia y soporte a través de un método, que Beatriz explica con mucho detalle en el libro, que sirve para que la persona pueda tomar decisiones más adecuadas. La eficacia del mentoring se observa en los resultados económicos y en el salario emocional de ambas personas. Algo que nos sorprende es que cuando dos profesionales se implican en un proceso de mentoring salen ganando los dos. Y esto último no es tan fácil de medir a través de cifras o números.

La presentación del libro ha sido preciosa y llena de anécdotas interesantes. Hemos presentado el acto José Luis Buevo (Director de Davinchi), Julián Pavón y Javier Cansado (humorista de Faemino y Cansado). El libro creo que es extraordinario y muy útil. Vale la pena leerlo si se quiere desarrollar uno como mentor o quiere emprender un proyecto de mentoring. Desde estas líneas, Beatriz, te doy la enhorabuena.

No es negocio, es ocio

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“No es negocio, es ocio” fue lo que dijo ayer en unas conferencias en Málaga a la hora de hablar de su compañía Santiago Errando Mariscal, gerente del Estudio Mariscal. El evento se llegó a cabo dentro del Programa Emprende 21, al que asistieron 500 estudiantes y en el que participé junto con Santiago Errando Mariscal y Franc Ponti, profesor en EADA y autor de diversos libros sobre creatividad e innovación.

El Estudio Mariscal, más en concreto su fundador el valenciano Javier Mariscal, se dio a conocer al gran público por el diseño de la mascota de Cobi para las Olimpiadas de Barcelona 92. A continuación recojo algunas ideas que me gustaron de su conferencia (que parecía más bien una poesía con imágenes verbales y gráficas) y los consejos que dio a los jóvenes.

  • Nos pagan por aprender
  • Hay que vivir lo que quieres vivir a pesar de todo y de todos
  • No trabajes, disfruta
  • Un cliente es un potencial amigo
  • Ser sabios es alcanzar el equilibrio
  • Cuando todo va muy bien, algo estamos haciendo mal
  • Cuando todo va muy mal, algo estamos haciendo bien
  • No busques, mira
  • La incertidumbre es la realidad
  • El diseño es una mentira bien contada
  • Si corres, siempre llegas tarde
  • La ilusión se cultiva y se comparte
  • Cuando tienes una oportunidad de expresarte, intenta hacer algo más.

Franc Ponti dio una extraordinaria conferencia sobre creatividad y dio las siguientes claves para desarrollarla:

  1. Pensar zen: Hay que tener tiempo para ser creativos
  2. Pensar Po: Desafiar los convencionalismos, como hace el banco UMPQUA Bank en Estados Unidos.
  3. Think Open: Abrir la mente, como hizo el inventor del Velcro.
  4. Pensar con fluidez. Mencionó el estudio de Csikszentmihalyi, autor que me encanta.
  5. Conectarse con emociones positivas (le agradezco la mención de NoMiedo)
  6. Alegrar la mente, como hace el Cirque du Soleil
  7. Pensar entre todos.

Por mi parte expliqué el “para qué ser emprendedor”, las dificultades a las que se enfrentan y claves para poder emprender un negocio. Desde aquí agradezco a la Diputación de Málaga y a la Universidad de Málaga la amable invitación.

Manager Business Forum

Ayer di la conferencia inaugural en el Manager Business Forum de Barcelona. Le agradezco a la organización la amable invitación, ya que no cabe duda de que es uno de los eventos más importantes en España y con mayor número de asistentes -de hecho, había inscritas 2.000 personas-. Presenté el concepto de Liderazgo 2.0, que considero apasionante y que podría revolucionar el mundo del management del que nos hemos especializado en InnoPersonas. En otro post lo comentaré con más detalle. A continuación, cuelgo mi presentación y el video de ayer.

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Estos días, además, de la conferencia de Manager Business Forum, he tenido el placer de participar en el Foro Burgos. Era la primera vez que iba y me pareció extraordinario poder estar con expertos de la talla de Xavier Sala, Emilio Ontiveros (uno de mis mejores profesores en la Universidad Autónoma de Madrid), Pedro Luis Uriarte (persona a la que admiro por su capacidad profesional y su calidad humana), Emma Fernández (impresionante el trabajo que está haciendo en Indra) y José Ignacio Nicolás Correa (Presidente de Nicolás Correa), entre otros.

También participé la semana pasada en el Programa Lidera, con María Benjumea (una persona con un entusiasmo admirable) y María José Pérez-Cejuela, Directora General de la Mujer, quien tuvo una intervención que me encantó sobre los miedos en la vida pública. El Programa Lidera busca impulsar el liderazgo de las mujeres y me encantó conocer mujeres con tanto empuje y tan luchadoras.

Por último, el sábado estuve en Jaén en las Jornadas de Voluntarios Digitales y fue todo un placer conocer a personas que dedican parte de su tiempo a ayudar a otras en el acceso a la Era de la Información. Creo que aquella sociedad que dé la espalda al acceso de Internet perderá competitividad en pocos años. Por eso, el programa de voluntariado es magnífico (colgaré mi presentación del NoMiedo en próximos posts, porque quiero ponerlo también en inglés) y aprendí mucho de sus experiencias.

Iterar para emprender

arte-emprenderEn épocas de incertidumbre una de las opciones que se presentan es la de emprender un proyecto. Evidentemente, en los momentos actuales es más difícil el emprendizaje que en situaciones de bonanza, por lo que es importante llevarlo a cabo con más sentido común que nunca. De estos temas estuve hablando la semana pasada en dos congresos muy interesantes ,en los que tuvieron la amabilidad de invitarme: La presentación de la cátedra Qui pot ser empresari? de la Universidad de Valencia, y el Congreso sobre Innovación organizado por el periódico Noticias de Gipuzkoa.

Una de las técnicas para ponerle sentido común a un proyecto de emprendizaje es iterar.  Resumo a continuación algunas ideas que comenté la semana pasada:

Soñar el proyecto. Atreverse a soñar adónde se quiere llegar. De ello, hemos hablado varias veces (por cierto, me ha encantado en esta línea el discurso de Penélope Cruz sobre la capacidad de soñar, enhorabuena por tu Oscar).

Ceñirse a la esencia de lo que se quiere emprender. Es un momento para regresar al valor de lo auténtico y abandonar lo superfluo o aquello que nos desfocalice en nuestro proyecto.

Iterar con la realidad: No es momento de grandes planes ni de grandes inversiones. Se trata de montar estructuras con los mínimos recursos y testar el mercado, los clientes… La velocidad es tan grande que podemos quedarnos paralizados en el análisis. Por eso, es bueno iterar, es decir, probar, ajustar, probar… Estamos en el mundo del aprendizaje continuo.

Seleccionar un buen equipo de compañeros de viaje. Con los socios se han de coincidir en los sueños (por eso la técnica de proyectar cómo imaginamos nuestra empresa de aquí a cinco años o a diez es muy positiva para ver si estamos todos alineados); y luego ser complementarios en las capacidades. En este punto, es fundamental evitar los “passion killer” o los asesinos de pasiones. Si la intuición nos dice que una persona no es buena como socio, mi sugerencia es seguir esa opinión. Es muy difícil que la química entre personas mejore y puede que el precio a pagar sea demasiado elevado. Además, he escuchado demasiadas veces a responsables de gestorías empresariales que la principal causa de mortandad en las micro/pequeñas empresas es la relación entre los socios.

Por último, me gustaría comentar que ojalá se emprendieran más proyectos como el que está llevando a cabo la Universidad de Valencia desde hace diez años para favorecer el emprendizaje. Cuarenta alumnos seleccionados de segundo ciclo de carrera tienen la opción de cursar una asignatura sobre como emprender un proyecto, donde los profesores son empresarios que creen en su aportación a la sociedad, de la talla de Juan Roig, fundador de Mercadona; o Paco Pons, presidente de Importaco y actual director del programa. No es un curso teórico, sino de práctica y de reflexiones personales. Es un claro ejemplo de refuerzo de relaciones entre la universidad y la empresa. Enhorabuena por el proyecto.