Hace unos meses lancé una petición de colaboración a través de mi página web y de LinkedIn para conocer de qué modo abordamos las dificultades, cuyas conclusiones y experiencias me ayudaron a escribir el libro de Héroes Cotidianos. A continuación publico el archivo que recoge los comentarios de las 163 personas que participaron.
Reconozco que me emocionó (y aún me sigue emocionando) la generosidad y sinceridad de las personas y el tiempo que dedicaron a escribir hasta más de cinco páginas, como ocurrió en varios casos. Aprendí mucho de esta investigación y sé que la riqueza de las palabras es imposible que queden recogidas en este documento. Sin embargo en el archivo se recoge comentarios significativos que espero que puedan ser utilidad a las distintas personas.
Agradezco muy sinceramente a las personas que han participado y que ayudaron a la difusión del estudio (como Senior Manager, Josep Gajo o Amor Pujol, entre otros).
Por último, aprovecho para comentar que el día 23 firmaré libros de Héroes Cotidianos en Barcelona en Sant Jordi (me hace muchísima ilusión) en los siguientes sitios:
De 11 a 12h: Corte Inglés de Diagonal
De 12 a 13h: Fnac de l’Illa
De 13 a 14h: Corte Inglés de Francesc Macià
De 16 a 17h: Librería Catalònia
De 17 a 18h: Librería Carrer Major
De 18 a 19h: TMB en Plaza Catalunya
De 19 a 20h: Librería Alibri
De 20 a 21h: Casa del Libro
El día 28 de abril presentaré el libro en Valencia a las 18h en la Feria del Libro (Jardín de Viveros) y el día 21 por la tarde en La Rioja, lo que también me encanta.
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“Poner siempre en copia al jefe resta responsabilidad a quien toma la decisión” me comentó el otro día un director general de un banco. Y qué razón tiene. El jefe puede exigirlo bajo la ilusión de que así controla mejor o el colaborador puede añadirlo para escudarse ante posibles consecuencias. En cualquiera de los casos anteriores, la bandeja de entrada se llena de información innecesaria, resulta una pérdida de tiempo y lo que es peor, no se desarrolla el auténtico líder que las empresas necesitan. En un entorno como el actual, la solución a las dificultades de liderazgo no son cuestiones técnicas sino desafíos adaptativos, (más…)
