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En los años sesenta, Albert Bandura hizo un experimento que resultó revelador para la época. A un grupo de niños les puso un vídeo de una persona que golpeaba a un muñeco. Cuando acabó el vídeo, y sin decirles nada, los niños tomaron muñecos que había en la sala y comenzaron a golpearlos tal y como habían estado viendo. Este ejercicio demostró varias cosas: primera, aprendemos observando y segunda, si tenemos referencias constructivas nos irá mucho mejor que si nos dedicamos

Cuando creemos estar en lo cierto, a la hora de tomar decisiones, nos molestan las contradicciones internas que puedan surgir e inventamos todo cuanto se nos ocurre para poder seguir haciendo lo que nos gusta o bien para evitar aquello que nos duele. En 1957 Festinger denominó a este comportamiento "disonancia cognitiva", se produce cuando valoramos dos conceptos que están en contradicción como, por ejemplo, "fumar es malo" asociado a "me gusta fumar"; o "soy votante de un pa

En momentos de incertidumbre como los actuales ninguna empresa puede perder ni un gramo de talento en sus organizaciones. Ahora se requiere que todas las personas den lo mejor de sí mismas, tengan iniciativas hacia los clientes y colaboren en equipo. Si en la época de la rotación la gestión del talento era importante, en momentos como los actuales es totalmente crucial y estratégica. Por ello, desde InnoPersonas y en colaboración con Gestiona, te brindamos la oportunidad de p

Este fin de semana Ángela Mendez y Montse Mateos han publicado un magnífico artículo sobre el impacto del miedo en la empresa. A continuación amplío los cinco puntos que pueden ayudarte a enfrentarte a tu propio miedo: 1. Acepta que el miedo existe, que es algo real y normal que, de una u otra forma, afecta a todas las personas. Es una emoción de la que habitualmente no se habla, porque se ha considerado como debilidad cuando precisamente, no tenerlo sería lo realmente peli

Consultores Sin Fronteras  ha nacido y tengo el placer de participar en ello. Lo ha impulsado un buen amigo y gran profesional, Salvador García  y una de las primeras acciones que emprendemos es el congreso de NoMiedo en Barcelona, el próximo 28 de noviembre. Para mí, es un auténtico placer estar en un cartel de conferenciantes donde están las personas que para mí son referentes y además, de un tema tan de actualidad. Es el primer congreso donde se trata el miedo de manera m

Hablamos del miedo y del estrés junto con Natalie Lainsa. Me encanta el trabajo que esta haciendo Sergio, que además se puede seguir en su blog. En su seccion de radio trata sobre temas de desarrollo personal y optimismo, además publicó un libro muy interesante sobre como vivir sin jefe. Desde estas líneas, Sergio, enhorabuena por tu trabajo. Os adjunto el vídeo de la entrevista:

"La función del Presidente y Consejero Delegado del siglo XXI será tener una visión y escoger a la mejor gente" Jack Welch, Presidente y Consejero Delegado de General Electric (1980-2001) 1. ¡Tiempo y recursos! Primer requisito: Su función será dedicarse en cuerpo y alma a "mimar" el talento. 2. Estratega del talento: Analizará en profundidad las necesidades de la compañía en términos de talento, qué capacidades, qué nivel de compromiso y de actuación. Por otra par

Ayer fue un día muy especial. La conferencia gustó, me sentí muy bien y luego, tuve la entrega del premio donde vinieron amigos y familia. Agradezco mucho a Interban Network, la escuela española de liderazgo, TopTen y todos cuantos participaron como miembros del jurado en dicho reconocimiento. Quisiera también agradecer desde este blog a las personas y clientes que me han brindado oportunidades para compartir mis ideas en sus equipos o en los congresos, así como a los amigos

La semana pasada me sorprendieron con una increíble sorpresa. Me han concedido el premio Manager Forum Speaker 2009, el cual me hace muchísima ilusión. Como me mandó en el comunicado Isabel Sancho, Socia Directora de Interban Network : Los Premios Manager Forum, pretenden reconocer la aportación y experiencia de los profesionales y expertos sobre el mundo empresarial, además de propiciar que las empresas españolas se posicionen como referentes de conocimiento y estrategia com

Cualquier cambio requiere el apoyo de nuestro entorno para que se lleve a cabo... aunque sea sólo un amigo. Y si esto no ocurre, resulta fácil regresar al punto de partida. Así podemos verlo en nuestro trabajo y en nuestra vida privada cuando intentamos cambiar algo, y así queda recogido en una película magnífica que he visto en DVD: El luchador, protagonizada por el resucitado Mickey Rourke, nominado para un Oscar por su interpretación.

Me ha encantado la película japonesa Despedidas, dirigida por Yojiro Takita y ganadora del Oscar a la mejor película extranjera en 2009. Conjuga sensibilidad, trama, una interpretación genial y sobre todo, mensajes que hacen reflexionar acerca de cualquier tipo de trabajo que realizado con dignidad y respeto es un ejemplo para todos. El protagonista amortaja y su trabajo es rechazado por su entorno. Sin embargo, la elegancia, delicadeza y profundo respeto con que prepara a lo

Me han comunicado que mi blog ha sido seleccionado como finalista en los premios de Blogosfera RRHH 2009 que organiza el Observatorio de la Blogosfera de RRHH ., ya que se ha encontrado entre las diez primeras posiciones del Ranking de Calidad que elabora el Observatorio en función de los artículos seleccionados cada quincena a día 15 de septiembre de 2009. Es un gran reconocimiento que agradezco mucho, ya que estoy entre colegas y amigos a quienes admiro mucho por su trabajo

El control por el control, podría ser el lema de muchas empresas. Un amigo que acaba de ser nombrado director general de una empresa multinacional estadounidense me cometaba su frustración en el desarrollo de la gestión de personas. Tenía la intención de presentar su plan estratégico en las distintas sedes, pero las múltiples reuniones y video conferencias entre Europa y la Central le impedían practicamente moverse de su puesto. Y me temo que sus vivencias están a la orden de

Por fin, he acabado el manuscrito del nuevo libro y a partir de ahora regresaré al blog con más asiduidad. Tengo casi terminado el estudio sobre cómo se afrontan las situaciones difíciles, el cual espero colgar esta misma semana.

He publicado mi libro en inglés, NoFear, en la editorial Palgrave. Me hace mucha ilusión, porque es todo un honor poder publicar en esta editorial. Además, ya estoy recibiendo emails de lectores británicos.

La resiliencia comporta dos componentes: resistencia frente a las adversidades -capacidad para mantenerse entero cuando se es sometido a grandes exigencias y presiones-, y capacidad para sortear las dificultades, aprender de las derrotas y reconstituirse creativamente,

Durante este mes de julio, voy a proponer algunos libros que creo que son muy interesantes para el verano. Comienzo con el libro de Gaspar Hernández, uno de los mejores periodistas que he conocido en Cataluña. Un hombre con una capacidad exquisita de tratar los aspectos de crecimiento personal de una manera cercana. Ha escrito un libro maravilloso, El Silencio.

De Sir John Sawers, representante permanente del Reino Unido en la ONU conocemos muchas informaciones, podemos ver fotos suyas en bañador, con su madre, con las novias de sus hijos, así como la dirección de su domicilio particular. Toda esa información no ha sido revelada por ningún "peligroso" servicio de espionaje extranjero, sino por Facebook. Y es que a su mujer nadie debió avisarle de que su marido estaba llamado a dirigir los servicios secretos británicos, conocidos com

Dijo el poeta griego Eurípides de Salamina hace veinticinco siglos, "lo esperado no sucede, es lo inesperado lo que acontece". Y así ocurre muchas veces en la economía y la sociedad. De repente, aparecen hechos inesperados que cambian de manera radical nuestro modo de entender la vida y que tienen consecuencias muy importantes. A este tipo de hechos el financiero estadounidense Nassim Nicholas Taleb los denomina cisnes negros.

El cambio de valores y de mentalidad de la sociedad es lo que promueve la necesidad de transformación de las empresas. Y como consecuencia directa, también evolucionan los servicios ofrecidos por la consultoría estratégica. Al menos así lo piensan dos reconocidas expertas españolas en el campo del desarrollo del talento, Pilar Jericó y Marta Romo, socias de la consultora InnoPersonas, especializada en acelerar los procesos de innovación en la gestión de las personas, el lider