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Al hilo de una conferencia que impartiré próximamente, me grabaron sobre qué íbamos a ver y cuáles son las etapas para salir del miedo. Aquí las explico:

eer “es la cosa más importante que me ha ocurrido en mi vida” dijo Mario Vargas Llosa en su discurso en la entrega del Premio Nobel, ya que le ayudó convertir “el sueño en vida y la vida en su sueño”. Además de las palabras del gran escritor, la lectura nos encamina hacia el aprendizaje y el aprendizaje hacia la libertad del ser humano.

Esta semana tuve el placer de ser invitada a dar un taller sobre NoMiedo y Héroes Cotidianos a los participantes de Operación Triunfo. Conocí la Academia por dentro (una maravilla), al equipo de producción y a los profesores. Y lo que me encantó fue estar con los participantes.

El miedo ha sido el modelo clásico de gestión de las compañías. Y ha funcionado muy bien –no le quitemos su mérito-. Cuando el mercado es estable y los clientes obedientes, los empleados pueden actuar como autómatas. Las personas se mimetizan (o se alienan, según la terminología marxista) con la cadena de montaje o los mostradores. Y sus momentos de creación quedan relegados a hobbies, amigos o parroquias. Es el triunfo del síndrome “Fiebre del Sábado Noche”, como la mítica p

Ningún periodista de la prensa rosa hubiera soñado con tener una información tan jugosa de los dirigentes mundiales como la que ha conseguido Wikileaks (Wikifiltraciones, en español), con la publicación online de 250.000 documentos secretos de la política exterior estadounidense. Conocemos la predisposición al botox, las desenfrenadas fiestas salvajes y el carácter aburrido de algún mandamás, entre la información anecdótica. Sin embargo, lo más importante que ha logrado Juli

Hace unos días la revista Capital Humano sacó en portada el proyecto de Mentoring de Riesgos de Banesto, donde hemos tenido la suerte de colaborar desde InnoPersonas desde hace más de dos años. El proyecto es apasionante, uno de los más importantes en Europa en esta materia y que ha contribuido a que las personas que contaban con mentores mejorasen hasta 3,6 veces su ratio de riesgos en comparación con el conjunto de directores de oficina.

El pasado fin de semana participé en el foro de EBE, segundo mayor encuentro de Internet en Europa. El número de inscripciones fue de 2500, que se agotaron en 8 horas. Las conferencias se retransmitían por streaming en tiempo real, lo que le dio mayor viralidad al congreso. Y he de reconocer que me fascinó la experiencia por muchos motivos: Primero, porque conocí a personas muy interesantes; segundo, porque aprendí mucho sobre las tendencias en el mundo de Internet y tercero

¿Pospone su ocio por su trabajo? ¿Sacrifica horas de sueño? Son algunos de los síntomas del miedo constante de no llegar a los objetivos, que se ha convertido en una enfermedad. Se trata del síndrome de la felicidad aplazada (Deferred Happiness Syndrome), que afecta al 40% de los profesionales de países desarrollados como Australia . Identifiquemos sus síntomas:

Las “Señoritas de Aviñón” es considerada como la primera obra cumbre del siglo XX, aunque Picasso fuera duramente criticado cuando la expuso por primera vez. Tampoco Monet lo tuvo fácil con su pintura vanguardista, tanto que incluso intentó suicidarse por su aparente fracaso. Y qué decir de Van Gogh quien sólo pudo vender un cuadro en su vida. La mayor parte de los grandes artistas fueron rebeldes a pesar de la crítica o de la falta de comprensión de sus contemporáneos y como

A continuación, cuelgo la presentación que he realizado hoy en el Foro Internacional de Recursos Humanos en Madrid sobre las cinco buenas noticias en las tendencias y el liderazgo 2.0

Si pudiéramos hacer un ranking con las palabras más utilizadas en los dos últimos años en el ámbito empresarial, la ganadora –con gran diferencia sobre la segunda clasificada- sería la palabra “crisis”. A pesar de que algunos se empeñen en demostrar con datos –seguramente ciertos- que vamos por el buen camino o que al menos, se empiezan a ver “brotes verdes”, la crisis está haciendo mella en el ánimo colectivo, de hecho amenaza con cambiar nuestro espíritu colectivo –nuestro

Me hace mucha ilusión poner el vídeo de la entrevista que me han hecho en CNN Chile y el artículo de prensa que publicó ayer "El Mercurio". Ambos sobre la presentación de mi libro "Héroes cotidianos" que estoy realizando en varios paises Latinoamericanos.

La aventura más difícil es la de conocerse a sí mismo. Parece que todos tenemos unas “voces internas” que nos dicen lo que tenemos que hacer: “Tienes que tener un buen trabajo” “tienes que ser el mejor en la empresa” “tienes que vivir la vida intensamente”… cada uno tiene las suyas y probablemente, el camino más difícil sea reconocer la propia voz, aquella que realmente nos conecta con lo que nosotros queremos o deseamos profundamente. Esa voz o ese centro es un deseo profund

En el contexto actual de incertidumbre, donde ninguna empresa puede permitirse el lujo de prescindir un ápice del talento con el que ya cuenta, en el que se requiere que todas las personas den lo mejor de sí mismas, generen iniciativas y colaboren en equipo, se ha desarrollado el proyecto “Gestión del Talento en las PYMES”.

El domingo San Diego (California) se vistió de rojo. Estoy aquí haciendo unos seminarios (motivo por el que el blog está un poco parado hasta mediados de septiembre) y los españoles nos escapamos a ver la final de la Copa del Mundial. Llegamos al bar Sevilla, en el centro de la ciudad, y seríamos unas 300 personas, todos de rojo, con banderas y festejando el triunfo (pongo un video del momento). Las calles fueron una fiesta y lo que más me sorprendió fue el crisol de razas y

Tomemos dos emociones que dan muchas pistas: el miedo y la ira. El miedo tiene muchos disfraces, algunos muy escurridizos, tales como estrés, “respeto” o malestar; y encontrarlo puede implicar una labor “detectivesca”. En cualquier caso, no hay que juzgarse por sentirlo ni pensar frases del estilo “soy un@ cobarde”. No ayuda nada y resulta absurdo. Si lo sientes, ¡perfecto, no estás muerto! Lo interesante del miedo es que te permite identificar qué es lo que se esconde detrás

La innovación en la gestión de personas es el reto al que nos enfrentamos las organizaciones y en la que llevamos tiempo trabajando desde InnoPersonas. A continuación cuelgo una presentación sobre la misma:

¿Cuáles son las etapas que atravesamos ante un cambio? Las he recogido en el siguiente archivo, que sirve como resumen del libro de Héroes Cotidianos. Espero que lo disfrutes. [slideshare id=4431512&doc=hroescotidianosprueba7-100607133951-phpapp02] Aprovecho, también, para decirte que estaré firmando en la Feria del Libro en Madrid, por si quieres pasarte. Sábado 12/6 por la mañana (de 12 a 14h): Planeta (caseta n.º 249) Domingo 13/6 por la mañana (de 12 a 14h): Planeta

La vejez tiene dos ventajas: dejan de dolerte las muelas y dejas de escuchar las tonterías que se dicen a tu alrededor Dijo el escritor Bernand Shaw. Sin embargo, y a pesar de estas “convincentes” ventajas, nos resistimos a envejecer. Buscamos la eterna juventud comprando cremas que nos prometen resultados inalcanzables, llenamos nuestros carritos del hiper con productos light y bio-saludables, y cuando nada de lo anterior se nos antoja suficiente recurrimos a la cirugía

¿El rendimiento de un equipo es menor, igual o mayor que la suma de sus partes? Ringelman, un ingeniero agrónomo francés, halló la respuesta: menor. Así se evidenció en el estudio que realizó con hombres que tiraban de una cuerda. Según las leyes de la física, si cuatro personas tiran de la cuerda ejercen cuatro veces más esfuerzo que si tira uno solo. Sin embargo, según su estudio la cifra real era de dos veces y media. Y si se trata de ocho hombres tirando, el ratio descend