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Imagina que recibes un email y solo con leer un par de líneas te empiezas a disgustar. El disgusto se convierte en enfado conforme sigues leyendo. Terminas tan enfadado que en ese momento te armas de teclado y ratón, incluso te arremangas y comienzas a contestar en un tono nada diplomático... Y cuando le das a la tecla de envío una idea, muy pequeña, se te ilumina en la mente y te dices… “ay, quizá no tendría que haberlo enviado”. Si te ha ocurrido algo así, tranquilo, no ere

¿Pospones tu ocio por el trabajo?¿Crees que mañana serás más feliz que ahora? Si hemos contestado afirmativamente a alguna de las preguntas anteriores, es posible que seamos “procrastinadores” (no suena como un piropo, precisamente). Procrastinar  significa dejar de hacer cosas importantes y sustituirlas por otras situaciones más irrelevantes y agradables. Hay de dos tipos: Una relacionada con las cosas cotidianas (planchar, hacer la declaración de la renta…) y otra que afect

Suponte que vas a una entrevista de trabajo, a buscar un cliente o conquistar a una persona. Recomendación: Ante de enfrentarte a la situación, piensa en la cita de  Henry Ford , fundador de Ford (1863 – 1947):  “Si crees que puedes, tienes razón. Si crees que no puedes, también tienes razón”. La frase es bonita, nadie lo duda, pero más allá de ello, la ciencia ha demostrado que es cierta. Nuestro cerebro tiene una plasticidad de tal magnitud, que somos capaces de condiciona

Imaginemos por un momento que podemos volver a nuestra infancia y en el colegio nuestro profesor nos dice el primer día de clase: “Todos tenéis un 10 de nota. Lo único que tenéis que hacer es no perderlo”. Seguro que algo hubiera cambiado en nosotros. Así comienzan sus clases algunos profesores de escuelas estadounidenses bajo un lema poderoso: hemos de impulsar nuestras fortalezas personales para convertirnos en la mejor expresión de nosotros mismos. Este concepto es el opu

Un día quieres cambiar algo en tu vida. Deseas hacer más deporte, retomar las clases de inglés o dejar de fumar. Pagas la cuota del gimnasio (¡además por un año), te apuntas a una academia o te compras cigarrillos mentolados. Sin embargo, pasan los días y lo que se comenzó con mucho entusiasmo se va desdibujando en el tiempo. ¿Motivo? Nos cuesta cambiar los hábitos. Aristóteles dijo hace veinticinco siglos que somos seres de hábitos. Y la neurociencia está profundizando en e

Imagínate que vienes con tu pareja a nuestro “laboratorio de la felicidad” en el que se os pide que discutáis durante una hora sobre algo cotidiano (canal de televisión preferido, quién saca al perro, el fútbol… Lo normal, vamos). Se os graba, se os mide la frecuencia cardíaca, el sudor, las posiciones del cuerpo y la temperatura de la piel… Un científico analiza después esa grabación junto con el resto de los datos y predice con un  95% de acierto si os vais a separar en los

Si queremos ser más longevos, tenemos a nuestro alcance un pequeño truco: ser más optimistas.  Así lo demostró la clínica Mayo, una de las más prestigiosas de Estados Unidos, después de estudiar a 839 pacientes. Aquellos catalogados como optimistas vivían por término medio un 20% más que los encuadrados en el bando del pesimismo, además de disfrutar de una mejor calidad de vida. No está nada mal como argumento publicitario para  una crema interna antiedad.  Ahora bien, más d

Un director de una multinacional española me confesó un día: “No sé si las personas seleccionadas para los programas de gestión del talento son siempre los mejores, ya que tienen la posibilidad de cambiar de puesto y a muchos jefes no les interesa perderlos”. ¿Le resulta conocido?

Poderosamente Frágiles ya está en librerías y comienzo a recibir los primeros comentarios sobre ella. Los agradezco mucho, la verdad. No sé por qué pero escribir narrativa te otorga una desnudez emocional a la que un ensayista no está tan acostumbrado. Los ensayistas de investigación arriesgamos

Me enamoré de un cuento sobre arqueros y aquello me animó a explorar el mundo del Kyudo, el tiro con arco japonés, que me inspiró como telón de fondo de la novela Poderosamente Frágiles. Kyudo significa en japonés “el camino del arco” y es considerada la disciplina más elevada del guerrero samurái. Su origen es ceremonial, como la caligrafía o la ceremonia del té; e incluso defensivo, hasta la llegada de las armas de fuego.

Poderosamente frágiles es mi primera novela, que se publica el 26 de marzo y posiblemente sea uno de los libros que más he disfrutado escribiendo.

Estoy estos días trabajando en Caracas y he presentado hoy en el Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial la siguiente ponencia sobre gestión del talento.

¿Se imagina si pudiera desarrollar intraemprendedores, es decir, personas que emprenden negocios dentro del ámbito de la propia compañía? Es el ejemplo de Yuri Jain en Unilever, quien ha sido capaz de impulsar un sistema de purificación de agua potable del que se han vendido millones de unidades en India. O el caso de Colin Harrison en IBM, quien ha creado aplicaciones tecnológicas para desarrollar ciudades más saludables. En una época como la actual necesitamos innovar en nu

No necesitamos que los líderes escojan entre el blanco o el negro en sus decisiones; ni tan siquiera que se decanten por el gris. Necesitamos líderes que sean capaces de gestionar al mismo tiempo dos polaridades o dos elementos contradictorios, el blanco y el negro, de un modo eficiente y sin caer en el desánimo. Por un lado, se ha de poner atención en el corto plazo, en reducir los riesgos y en crear estructuras fiables. Sin embargo, al mismo tiempo, se requiere no perder de

“Si me presentas diez candidatos a los que podamos fichar, te regalamos un Ferrari 355TB” era la oferta de una empresa de software en San Francisco en el año 2000 cuando la rotación no deseada era el gran caballo de batalla. El compromiso se había debilitado de tal modo que las personas rotaban por mejor sueldo con una facilidad sin precedentes. Los investigadores estudiaron las causas de dicha falta de compromiso y encontraron una conexión sociológica con los despidos masivo

Es la hora de las fortalezas. Después de haber puesto mucho foco durante años en las áreas de mejora, la gestión de las empresas y el liderazgo se ha de apoyar en las fortalezas individuales y de equipo. La crisis es demasiado intensa para seguir debilitándonos aún más con aquello que no sabemos hacer.

Pilar Jericó en Escuela de Vida hablando de Heroes Cotidianos La economista y escritora Pilar Jericó nos presenta su libro: "Héroes cotidianos". Pilar Jericó nos invita a superar las dificultades y aprovecharlas para trasformarnos positivamente. No somos conscientes del potencial que poseemos hasta que la vida nos pone a prueba. El blog de Pilar, www.pilarjerico.com, está seleccionado entre los diez mejores por la revista Emprendedores.