Pilar Jericó

Hoy he presentado mi último libro en Buenos Aires, en una jornada organizada por Vistage. Y he de reconocer que me ha encantado regresar a Argentina. Mi última visita fue en noviembre de 2001 para dar unas conferencias. Estaba a punto de suceder el “corralito”, la crisis económica que golpeó al país. Ahora he visto un entorno optimista que antes brillaba por su ausencia.
Respecto a la presentación de hoy, ha sido muy interesante escuchar las opiniones y comentarios de los directivos que allí estaban. He aprendido mucho. Había casi doscientas personas y hemos estado hablando sobre el liderazgo que genera compromiso que, desde mi punto de vista, tiene cuatro características importantes:
- Marca objetivos claros y retadores. Son objetivos que ilusionan, que hacen vibrar, más allá de unos simples números.
- Hace sentir útiles a sus colaboradores, en la medida que pone los medios para que puedan desarrollar su talento. No hay nada más frustrante que estar en un trabajo donde no se puede poner en juego todo el potencial que uno tiene. Me sorprenden personas que he conocido con trabajos muy rutinarios y que luego, en su tiempo libre, son creativos e innovadores… qué pena que no se pueda poner eso en práctica en un lugar donde pasamos tantas horas.
- Hace sentir importante a sus colaboradores, porque les escucha (implica saber callar), les dedica tiempo y se preocupa por ellos más allá que meros colaboradores. En este punto, supone reconocer los éxitos. A veces los jefes se creen que el trabajo bien hecho es una obligación y no se preocupan de ningún tipo de reconocimiento. Un claro error.
- Gestionan su propio miedo. Todos lo tenemos, lo hemos comentado muchas veces. Y el reto de un líder está en revisar las incertidumbres que le impiden delegar y poner distancias con el resto.
Hoy hemos comentado también otros aspectos como saber preguntar, saber escoger el momento oportuno o reconocer los propios errores. Esto último implica un acto de valentía que más allá que demostrar una debilidad, es algo que acerca al resto de personas.

Mañana estaré en Chile y en unos días me reuniré de nuevo con Humberto Maturana. El día 14 vuelo a Paraguay para asistir al congreso de Exponegocios, al cual estoy invitada.

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Las personas nos movemos por objetivos. Tanto es así que las empresas se devanan los sesos para definirlos claramente. Y dedicamos mucho tiempo a ello en nuestro trabajo y no siempre hacemos lo mismo en nuestra vida personal. Por ello, es interesante que ahora que comienza el año dediquemos un tiempo a escribirlos en un papel.

Existen distintas tradiciones que sugieren que hagamos dos columnas: una sobre lo que nos gustaría hacer para el año que viene tanto en nuestra vida profesional como personal y otra, la que nos gustaría que ocurriera y que no depende de nosotros directamente. Cuando escribimos los objetivos, reforzamos el compromiso, al menos con nosotros mismos. Y lo que también resulta interesante es revisarlos después. Este ejercicio llevo haciéndolo hace algunos años. Me ayuda a ordenar mis ideas y a hacer un balance del año anterior. Cuando después lo reviso, por supuesto no siempre he logrado todo como me hubiera gustado… pero al menos me ayuda a empezar.

Por cierto según elcastellano.org (me gusta mucho la suscripción de la palabra del día), al periodo de 365 días y cuarto, que corresponde a un giro de la Tierra alrededor del Sol, las comunidades prehistóricas indoeuropeas lo llamaron at-no, palabra que dio lugar en latín a annus y en las lenguas romances a año en español, an en francés, ano en portugués y anno en italiano, entre otras.

En fin, aprovecho este primer post de 2008 para desear un Feliz Año (giro de la Tierra) y en donde hayamos logrado (o al menos intentado) muchos de los objetivos que cada uno hayamos decidido.

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