Comentarios en: Líder que genera compromiso y Buenos Aires http://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires Personas y Empresas Sun, 05 Feb 2012 19:11:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: La importancia de los intangibles al escoger empleo - BuscarEmpleo.eshttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-692 La importancia de los intangibles al escoger empleo - BuscarEmpleo.es Thu, 25 Sep 2008 04:52:33 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-692 [...] empleados); que las relaciones con los superiores sean buenas y comunicativas (necesidad de buenos líderes); que el ambiente o clima laboral con los compañeros sea bueno; y además, y con mucha [...] [...] empleados); que las relaciones con los superiores sean buenas y comunicativas (necesidad de buenos líderes); que el ambiente o clima laboral con los compañeros sea bueno; y además, y con mucha [...]

]]> Por: Involucración o compromiso en el mundo laboral - BuscarEmpleo.eshttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-691 Involucración o compromiso en el mundo laboral - BuscarEmpleo.es Tue, 23 Sep 2008 04:52:47 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-691 [...] empáticos, razonables, realistas y sobre todo justos. Deben de ser en una palabra: “Líderes”. No vale con ser jefes, directores o gerentes. Deben de tener las cualidades del liderazgo de [...] [...] empáticos, razonables, realistas y sobre todo justos. Deben de ser en una palabra: “Líderes”. No vale con ser jefes, directores o gerentes. Deben de tener las cualidades del liderazgo de [...]

]]> Por: Pilarhttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-690 Pilar Tue, 09 Sep 2008 00:14:57 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-690 Que bueno lo que comentas, Jose Miguel, de la apertura al aprendizaje. Los conocimientos por si mismos pronto quedan obsoletos en un mundo con tanto cambio. Por ello, es tan importante al aprendizaje. Hola Victor, estoy ahora en Chile. Mañana llego a Santiago aunque casi para hacer escala. En cuanto regrese, que espero que sea pronto, lo dire con mas tiempo en el blog. Gracias, Xavier, por tus palabras y tus sugerencia. Escribire sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Y si, lo dificil es cuando las cosas no van bien es mantener el buen ambiente. "Casualmente" hay mucha relacion entre el clima labora y los resultados positivos del equipo. Senior, la acogida al mundo del talento ha sido extraordinaria. De hecho, creo que en momentos dificiles es mas importante que nunca. Camilo, aprendo mucho de esta zona del mundo. Me encanta escuchar tendencias y formas de entender los negocios. Creo que un mundo globalizado ofrece un sinfin de oportunidades para el aprendizaje. Daniela, espero que el libro pueda conseguirlo. Se que el de Gestion del Talento anterior si era posible; el de NoMIedo, mas complicado. Kike, Valencia tambien es una tierra maravillosa. De hecho, es donde suelo "recluirmne" para escribir Concha, creo que los lideres hacen sentir y quien lo consigue tiene mucho ganado. Juan Carlos, tienes razon que los objetivos tienen que venir de la mano de las circunstancias. En cualquier caso, lo ideal es lo que mencionas, que los objetivos se fijen no solo de arriba a abajo sino tambien en otras direcciones. Lo menciono fundamentalmente porque he visto que la falta de claridad desmotiva y mucho. Te agradezco la matizacion. Un abrazo desde Chile Que bueno lo que comentas, Jose Miguel, de la apertura al aprendizaje. Los conocimientos por si mismos pronto quedan obsoletos en un mundo con tanto cambio. Por ello, es tan importante al aprendizaje.
Hola Victor, estoy ahora en Chile. Mañana llego a Santiago aunque casi para hacer escala. En cuanto regrese, que espero que sea pronto, lo dire con mas tiempo en el blog.
Gracias, Xavier, por tus palabras y tus sugerencia. Escribire sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Y si, lo dificil es cuando las cosas no van bien es mantener el buen ambiente. “Casualmente” hay mucha relacion entre el clima labora y los resultados positivos del equipo.
Senior, la acogida al mundo del talento ha sido extraordinaria. De hecho, creo que en momentos dificiles es mas importante que nunca.
Camilo, aprendo mucho de esta zona del mundo. Me encanta escuchar tendencias y formas de entender los negocios. Creo que un mundo globalizado ofrece un sinfin de oportunidades para el aprendizaje.
Daniela, espero que el libro pueda conseguirlo. Se que el de Gestion del Talento anterior si era posible; el de NoMIedo, mas complicado.
Kike, Valencia tambien es una tierra maravillosa. De hecho, es donde suelo “recluirmne” para escribir
Concha, creo que los lideres hacen sentir y quien lo consigue tiene mucho ganado.
Juan Carlos, tienes razon que los objetivos tienen que venir de la mano de las circunstancias. En cualquier caso, lo ideal es lo que mencionas, que los objetivos se fijen no solo de arriba a abajo sino tambien en otras direcciones. Lo menciono fundamentalmente porque he visto que la falta de claridad desmotiva y mucho. Te agradezco la matizacion.
Un abrazo desde Chile

]]> Por: JUAN CARLOShttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-689 JUAN CARLOS Mon, 08 Sep 2008 01:27:15 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-689 Debo estar en desacuerdo con Pilar el lider no debe marcar los objetivos. los objetivos deben marcarse segun la coyuntura o caracteristica del momento del especifico proyecto a ser realizado. por tanto en la planeacion no debe existir ninguna idea preconcebida de lo que se quiere hacer hasta que no se haya obtenido la informacion necesaria a ser utilizada y esta informacion solo debe provenir del medio en el cual el liderasgo ejercera. si es un medio con cierto nivel de desarrollo sera inminente ver los acausales que producieron los aciertos y ver los causales que producieron los desaciertos. para esto es de vital importancia comunicarse claramente con los protagonistas para tener un libre acceso a informacion y a su vez que ellos tengan la seguridad de poder indormar con la certeza de que dicha informacion sera evaluada, considerada, e incluida en la planificasion.solo logrando esta horizontalidad es cuando podremos dejar de lado las jerarquias divisionistas para ejercer una planificasion donde las comunicasiones sean conversaciones y las conversaciones sean un motivo para solidificar realciones laborale y personalesgracias Debo estar en desacuerdo con Pilar el lider no debe marcar los objetivos. los objetivos deben marcarse segun la coyuntura o caracteristica del momento del especifico proyecto a ser realizado. por tanto en la planeacion no debe existir ninguna idea preconcebida de lo que se quiere hacer hasta que no se haya obtenido la informacion necesaria a ser utilizada y esta informacion solo debe provenir del medio en el cual el liderasgo ejercera. si es un medio con cierto nivel de desarrollo sera inminente ver los acausales que producieron los aciertos y ver los causales que producieron los desaciertos. para esto es de vital importancia comunicarse claramente con los protagonistas para tener un libre acceso a informacion y a su vez que ellos tengan la seguridad de poder indormar con la certeza de que dicha informacion sera evaluada, considerada, e incluida en la planificasion.

solo logrando esta horizontalidad es cuando podremos dejar de lado las jerarquias divisionistas para ejercer una planificasion donde las comunicasiones sean conversaciones y las conversaciones sean un motivo para solidificar realciones laborale y personales

gracias

]]> Por: Concha Barberohttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-688 Concha Barbero Sun, 07 Sep 2008 08:36:03 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-688 Como bien dices, Pilar, el líder ha de ser claro en sus objetivos y "hacer sentir". Quien cumpla estas dos condiciones... probablemente no tenga que invertir mucho tiempo y esfuerzo en gestionar su miedo. Ya lo habrá hecho.Un abrazo Como bien dices, Pilar, el líder ha de ser claro en sus objetivos y “hacer sentir”. Quien cumpla estas dos condiciones… probablemente no tenga que invertir mucho tiempo y esfuerzo en gestionar su miedo. Ya lo habrá hecho.

Un abrazo

]]> Por: Kikehttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-687 Kike Sat, 06 Sep 2008 15:49:56 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-687 Aishh estás en Chile! Y yo sin saberlo... aunque bueno, ahora estoy en Valencia de vacaciones. Pero hubiese enviado a alguien de mi equipo a que aprendiera un poquito de lo que cuentas! Aishh estás en Chile! Y yo sin saberlo… aunque bueno, ahora estoy en Valencia de vacaciones. Pero hubiese enviado a alguien de mi equipo a que aprendiera un poquito de lo que cuentas!

]]> Por: Daniela Rittahttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-686 Daniela Ritta Sat, 06 Sep 2008 00:43:42 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-686 Pilar, lamento no haberme enterado entes que estarías en Buenos Aires. ¿Tenés planeado regresa? Espero que a partir de la presentación del libro, pueda conseguirlo. Pilar, lamento no haberme enterado entes que estarías en Buenos Aires. ¿Tenés planeado regresa? Espero que a partir de la presentación del libro, pueda conseguirlo.

]]> Por: camilohttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-685 camilo Fri, 05 Sep 2008 17:12:10 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-685 PilarMe sorprende y me alegra que hayas estado en "la capi" (la capital). Lo que creo desde mi parecer, es que el destino inexorable de nuestro continente y ustedes, es el de la comunicación. Ustedes desde mi perspectiva deben mirar un poco más para acá. Aunque sabemos que lo hacen. De hecho he mantenido buenas experiencias comunicativas con algunos de ustedes y lo saben. No se puede perder de vista nunca las cosas que nos unen, en vez de ver las que nos separaron por historia o por contexto Te mando un saludo desde mi entrañable Tucumán y espero que la pases muy bien Pilar

Me sorprende y me alegra que hayas estado en “la capi” (la capital).
Lo que creo desde mi parecer, es que el destino inexorable de nuestro continente y ustedes, es el de la comunicación.
Ustedes desde mi perspectiva deben mirar un poco más para acá. Aunque sabemos que lo hacen. De hecho he mantenido buenas experiencias comunicativas con algunos de ustedes y lo saben.
No se puede perder de vista nunca las cosas que nos unen, en vez de ver las que nos separaron por historia o por contexto
Te mando un saludo desde mi entrañable Tucumán y espero que la pases muy bien

]]> Por: Senior Managerhttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-684 Senior Manager Fri, 05 Sep 2008 09:49:31 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-684 Hola Pilar... me alegro de que estés disfrutando tu periplo por el cono Sur... En países afectados por economías mal administradas y débiles desde el punto de vista político (como por ejemplo Argentina). Se hace fundamental instar a las empresas privadas a actuar sobre bases de liderazgo que generen compromiso. Con tantos problemas externos de todo tipo, los empresarios han de concentrarse en recrear buenos ambientes internos que promueban la productividad desde adentro de la empresa, es la única salida para poder sobrevivir en economías convulsas y propensas a variaciones económicas tan bruscas. Slds SM Hola Pilar… me alegro de que estés disfrutando tu periplo por el cono Sur…
En países afectados por economías mal administradas y débiles desde el punto de vista político (como por ejemplo Argentina). Se hace fundamental instar a las empresas privadas a actuar sobre bases de liderazgo que generen compromiso. Con tantos problemas externos de todo tipo, los empresarios han de concentrarse en recrear buenos ambientes internos que promueban la productividad desde adentro de la empresa, es la única salida para poder sobrevivir en economías convulsas y propensas a variaciones económicas tan bruscas.
Slds
SM

]]> Por: Xavierhttp://www.pilarjerico.com/lider-que-genera-compromiso-y-buenos-aires/comment-page-1#comment-683 Xavier Fri, 05 Sep 2008 07:53:47 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=286#comment-683 En muchas ocasiones el problema del liderazgo no reside en crear el ambiente adecuado, sino en ser capaz de mantenerlo cuando hay dificultades. Las decisiones de un líder afectan a otros y si los resultado son negativos (malos resultados económicos, mal ambiente laboral, etc) los colaboradores no suelen ponerse en su lugar o es complicado comunicar y convencer de sus decisiones (incluso si fueron las menos malas). Por ejemplo en mercados maduros altamente competitivos en los que una empresa por tamaño no puede competir y en el que pierde cuota de forma paulatina pero inexorable, el líder no tendrá en ningún caso el apoyo de los trabajadores (especialmente de los niveles más operativos) incluso siguiendo estos consejos, por otra parte, excelentes. Sería muy interesante un post sobre liderazgo en tiempos de crisis, ahora que nos será a tan útil. PD: he terminado el libro, ha sido motivador de muchos cambios dentro de mi forma de gestión. Gracias. En muchas ocasiones el problema del liderazgo no reside en crear el ambiente adecuado, sino en ser capaz de mantenerlo cuando hay dificultades. Las decisiones de un líder afectan a otros y si los resultado son negativos (malos resultados económicos, mal ambiente laboral, etc) los colaboradores no suelen ponerse en su lugar o es complicado comunicar y convencer de sus decisiones (incluso si fueron las menos malas).
Por ejemplo en mercados maduros altamente competitivos en los que una empresa por tamaño no puede competir y en el que pierde cuota de forma paulatina pero inexorable, el líder no tendrá en ningún caso el apoyo de los trabajadores (especialmente de los niveles más operativos) incluso siguiendo estos consejos, por otra parte, excelentes.
Sería muy interesante un post sobre liderazgo en tiempos de crisis, ahora que nos será a tan útil.
PD: he terminado el libro, ha sido motivador de muchos cambios dentro de mi forma de gestión. Gracias.

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