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> <channel><title>Comentarios en: El jefe de James Bond y la transparencia en las organizaciones</title> <atom:link href="http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/feed" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones</link> <description>Personas y Empresas</description> <lastBuildDate>Sun, 05 Feb 2012 19:11:40 +0000</lastBuildDate> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator> <item><title>Por: JOSE LUIS MONTERO</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3244</link> <dc:creator>JOSE LUIS MONTERO</dc:creator> <pubDate>Sat, 18 Jul 2009 10:56:48 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3244</guid> <description>Hola Pilar
La transparencia siempre es deseable, pero no siempre es recomendable. Tofavía existen y existirán listas negras, miradas verticales y todas esas cosas que te pueden jugar una mala pasada en algún momento. Por ejemplo, en mi caso, tuve la oportunidad de comprobar lo &quot;politicamente incorrectas&quot; que han sido algunas opiniones que reflejé en mi blog durante una entrevista con un cargo público. Claro, me quede sin negocio....En ocasiones, tengo la impresión de que nuestros blogs son como pulpitos dominicales...
Cuidate</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Hola Pilar<br
/> La transparencia siempre es deseable, pero no siempre es recomendable. Tofavía existen y existirán listas negras, miradas verticales y todas esas cosas que te pueden jugar una mala pasada en algún momento. Por ejemplo, en mi caso, tuve la oportunidad de comprobar lo &#8220;politicamente incorrectas&#8221; que han sido algunas opiniones que reflejé en mi blog durante una entrevista con un cargo público. Claro, me quede sin negocio&#8230;.En ocasiones, tengo la impresión de que nuestros blogs son como pulpitos dominicales&#8230;<br
/> Cuidate</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Josep Julián</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3187</link> <dc:creator>Josep Julián</dc:creator> <pubDate>Mon, 13 Jul 2009 15:15:49 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3187</guid> <description>No estoy muy seguro de si la transparencia aplicada al buen gobierno de las empresas ha sido un hecho auspiciado o favorecido por la llegada y uso ¿frecuente? de herramientas que hace unos pocos años ni existían. Mirándolo en perspectiva me parece que el perfil de las empresas en cuanto a transparencia no se ha modificado demasiado y en cualquier caso, considero que es más probable que quien era transparente lo siga siendo y quien no pues sigue igual que antes y ni lo echa en falta ni se siente amenazado.
Desconfío un poco de la sacralización de las pautas sociales novedosas no por lo que aportan sino por lo que perduran. Ya sé que no es un punto de vista optimista pero me remonto para ello a algo similar que sucedió en 1999 y murió en el 2000 como fue la &quot;nueva economía&quot;  o a las archifamosas reuniones &quot;informales&quot; de emprendedores para la creación de networking, algunas de ellas todavía vivas pero arrastrándose con más pena que gloria.
Si pudiéramos recomenzar de cero y fundar las empresas hoy tendríamos muchas respuestas a estas cuestiones, pero como eso no es posible fijémonos en lo que pasa en las empresas que se crean ahora. ¿Son más transparentes que antes? Unas sí y otras no. Está en el comosoma fundacional o no lo está. Seamos conscientes de que muchas empresas ni siquiera tienen medianamente resuelta la tecnología 1.0 con lo que ni te cuento de la 2.0
¿Han resuelto las empresas el problema enorme de la transmisión del conocimiento que entiendo que estaremos de acuerdo en que es la piedra filosofal de la transparencia? Ya he relatado recientemente en otro sitio la angustia que le entró a los directivos de una reconocidísima empresa constructora española cuando se dieron cuenta de que en dos años se jubilaba el top ten y no habían pensado en ello hasta entonces viéndose obligados a descubrir a marchas forzadas las bondades del mentoring face to face.
En mi opinión una cosa son las herramientas disponibles (demasiadas en mi opinión) otra la tendencia de uso y aún otra su establecimiento como estándar. No me atrevo a decir cómo será el futuro más allá de lo que cada uno haga en su propia organización o comunidad de conocimiento algo de lo que por cierto, se habla mucho pero se hace muy poco empezando por los gurús de la 2.0.
Un saludo.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>No estoy muy seguro de si la transparencia aplicada al buen gobierno de las empresas ha sido un hecho auspiciado o favorecido por la llegada y uso ¿frecuente? de herramientas que hace unos pocos años ni existían. Mirándolo en perspectiva me parece que el perfil de las empresas en cuanto a transparencia no se ha modificado demasiado y en cualquier caso, considero que es más probable que quien era transparente lo siga siendo y quien no pues sigue igual que antes y ni lo echa en falta ni se siente amenazado.<br
/> Desconfío un poco de la sacralización de las pautas sociales novedosas no por lo que aportan sino por lo que perduran. Ya sé que no es un punto de vista optimista pero me remonto para ello a algo similar que sucedió en 1999 y murió en el 2000 como fue la &#8220;nueva economía&#8221;  o a las archifamosas reuniones &#8220;informales&#8221; de emprendedores para la creación de networking, algunas de ellas todavía vivas pero arrastrándose con más pena que gloria.<br
/> Si pudiéramos recomenzar de cero y fundar las empresas hoy tendríamos muchas respuestas a estas cuestiones, pero como eso no es posible fijémonos en lo que pasa en las empresas que se crean ahora. ¿Son más transparentes que antes? Unas sí y otras no. Está en el comosoma fundacional o no lo está. Seamos conscientes de que muchas empresas ni siquiera tienen medianamente resuelta la tecnología 1.0 con lo que ni te cuento de la 2.0<br
/> ¿Han resuelto las empresas el problema enorme de la transmisión del conocimiento que entiendo que estaremos de acuerdo en que es la piedra filosofal de la transparencia? Ya he relatado recientemente en otro sitio la angustia que le entró a los directivos de una reconocidísima empresa constructora española cuando se dieron cuenta de que en dos años se jubilaba el top ten y no habían pensado en ello hasta entonces viéndose obligados a descubrir a marchas forzadas las bondades del mentoring face to face.<br
/> En mi opinión una cosa son las herramientas disponibles (demasiadas en mi opinión) otra la tendencia de uso y aún otra su establecimiento como estándar. No me atrevo a decir cómo será el futuro más allá de lo que cada uno haga en su propia organización o comunidad de conocimiento algo de lo que por cierto, se habla mucho pero se hace muy poco empezando por los gurús de la 2.0.<br
/> Un saludo.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Joan</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3138</link> <dc:creator>Joan</dc:creator> <pubDate>Thu, 09 Jul 2009 07:12:27 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3138</guid> <description>Es increible como logras darle la vuelta a una noticia y exprimirla, para leer entre líneas y llegar a un reflexión con un mensaje de tanto peso para la cultura empresarial. Excepcional relfexión.Por otro lado, totalmente de acuerdo, la información se ha entendido como poder dentro de las organizaciones, y pese a ser así, este de poder a de ser compartido. Sólo de esta manera, lograremos tener confianza en el equipo con el que se trabaja y se logrará incrementar los resultados de manera positiva y exponencial.Un saludo,E&amp;N</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Es increible como logras darle la vuelta a una noticia y exprimirla, para leer entre líneas y llegar a un reflexión con un mensaje de tanto peso para la cultura empresarial. Excepcional relfexión.</p><p>Por otro lado, totalmente de acuerdo, la información se ha entendido como poder dentro de las organizaciones, y pese a ser así, este de poder a de ser compartido. Sólo de esta manera, lograremos tener confianza en el equipo con el que se trabaja y se logrará incrementar los resultados de manera positiva y exponencial.</p><p>Un saludo,</p><p>E&amp;N</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Jose Miguel Bolivar</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3130</link> <dc:creator>Jose Miguel Bolivar</dc:creator> <pubDate>Wed, 08 Jul 2009 21:25:52 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3130</guid> <description>Buen aviso a navegantes. Por desgracia hay mucho &quot;guardador de llaves&quot; en puestos de responsabilidad cuya verdadera aportación de valor quedará en entredicho gracias a esta creciente transparencia. Tiempos de enormes e interesantísimos cambios sin duda y un tanto preocupante la ignorancia sobre redes sociales de gran parte de los actuales directivos. Lo bueno es que el que se adapte sobrevivirá y al que no, el tiempo le pondrá en el lugar que le corresponda...JM</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Buen aviso a navegantes. Por desgracia hay mucho &#8220;guardador de llaves&#8221; en puestos de responsabilidad cuya verdadera aportación de valor quedará en entredicho gracias a esta creciente transparencia. Tiempos de enormes e interesantísimos cambios sin duda y un tanto preocupante la ignorancia sobre redes sociales de gran parte de los actuales directivos. Lo bueno es que el que se adapte sobrevivirá y al que no, el tiempo le pondrá en el lugar que le corresponda&#8230;</p><p>JM</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Nacho Rivera</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3125</link> <dc:creator>Nacho Rivera</dc:creator> <pubDate>Wed, 08 Jul 2009 09:08:02 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3125</guid> <description>Buena reflexión.Igual tenemos suerte y se acaba la socieda hipócrita en la que estábamos viviendo.Decía Unamuno: &quot;Si todos, pudiendo asomarnos al brocal de las conciencias ajenas, nos viéramos desnudas las almas, nuestras rencillas y reconcomios todos fundiríanse en una inmensa piedad mutua.
Veríamos las negruras del que tenemos por santo, pero también las blancuras de aquel a quien estimamos un malvado&quot;.Un abrazo.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Buena reflexión.</p><p>Igual tenemos suerte y se acaba la socieda hipócrita en la que estábamos viviendo.</p><p>Decía Unamuno: &#8220;Si todos, pudiendo asomarnos al brocal de las conciencias ajenas, nos viéramos desnudas las almas, nuestras rencillas y reconcomios todos fundiríanse en una inmensa piedad mutua.<br
/> Veríamos las negruras del que tenemos por santo, pero también las blancuras de aquel a quien estimamos un malvado&#8221;.</p><p>Un abrazo.</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: Senior Manager</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3123</link> <dc:creator>Senior Manager</dc:creator> <pubDate>Wed, 08 Jul 2009 08:09:17 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3123</guid> <description>Los peligros o los riesgos de Internet ya son ampliamente conocidos y no pueden servir de excusa para decir &quot;no lo sabía&quot;...  Hoy por hoy, hemos de limitar lo que colgamos so pena de cargar las consecuencias en el futuro... A nivel empresarila pasa lo mismo y la falta de apertura es precisamnete ese miedo a perder el control (poder) sobre la informacion, lo veo todos los días. Pero los días están contados, la información no se puede represar, sólo expresar.
SM</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Los peligros o los riesgos de Internet ya son ampliamente conocidos y no pueden servir de excusa para decir &#8220;no lo sabía&#8221;&#8230;  Hoy por hoy, hemos de limitar lo que colgamos so pena de cargar las consecuencias en el futuro&#8230; A nivel empresarila pasa lo mismo y la falta de apertura es precisamnete ese miedo a perder el control (poder) sobre la informacion, lo veo todos los días. Pero los días están contados, la información no se puede represar, sólo expresar.<br
/> SM</p> ]]></content:encoded> </item> <item><title>Por: lorena</title><link>http://www.pilarjerico.com/el-jefe-de-james-bond-y-la-transparencia-en-las-organizaciones/comment-page-1#comment-3118</link> <dc:creator>lorena</dc:creator> <pubDate>Wed, 08 Jul 2009 00:14:43 +0000</pubDate> <guid
isPermaLink="false">http://www.pilarjerico.com/?p=912#comment-3118</guid> <description>Pilar, estoy totalmente de acuerdo contigo ya que he vivdo la experiencia en las 2 empresas que creé en su momento. La transparecia, el decir las cosas buenas y malas, el compartir la información, el estar al servicio de las personas de la organización, el incluso mostrar tus propias incompetencias y declarar &quot;que no sabes&quot; en algunos momentos, el tener al &quot;miedo&quot; como compañero...todas esta cosas hace que se humanicen las organizaciones y que salga lo mejor de las personas. Yo habloo en primera persona y esa fué la cultura que creamos mis colaboradores y yo en su momento.
Ojalá cambien las mentalidades de muchos profesionales y se den cuenta que la información no es poder,  saberla buscar y utilizarla es lo realmente intesante y valioso.</description> <content:encoded><![CDATA[<p>Pilar, estoy totalmente de acuerdo contigo ya que he vivdo la experiencia en las 2 empresas que creé en su momento. La transparecia, el decir las cosas buenas y malas, el compartir la información, el estar al servicio de las personas de la organización, el incluso mostrar tus propias incompetencias y declarar &#8220;que no sabes&#8221; en algunos momentos, el tener al &#8220;miedo&#8221; como compañero&#8230;todas esta cosas hace que se humanicen las organizaciones y que salga lo mejor de las personas. Yo habloo en primera persona y esa fué la cultura que creamos mis colaboradores y yo en su momento.<br
/> Ojalá cambien las mentalidades de muchos profesionales y se den cuenta que la información no es poder,  saberla buscar y utilizarla es lo realmente intesante y valioso.</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>
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