Comentarios en: Desarrollo del liderazgo… sin ser prohombres http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres Personas y Empresas Tue, 07 Sep 2010 15:56:09 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Por: Santiago F Barrero http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-8449 Santiago F Barrero Fri, 23 Apr 2010 23:38:07 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-8449 Liderar o no liderar no es la cuestión, ni siquiera liderar hacia fuera o hacia dentro, según mi opinión, sino cuáles son los principios fundamentales -y cuando digo fundamentales quiero decir exactamente eso- en los que se basa el liderazgo. Líderes somos casi todos en algún ámbito, pero existen líderes que atraen a multitudes, incluso millones de personas, por lo que se les puede catalogar de excelentes, pero son tóxicos, perjudiciales, recesivos. ¿Cuáles son, entonces, los principios en los que debe basarse una persona si quiere liderar adaptativamente? Liderar o no liderar no es la cuestión, ni siquiera liderar hacia fuera o hacia dentro, según mi opinión, sino cuáles son los principios fundamentales -y cuando digo fundamentales quiero decir exactamente eso- en los que se basa el liderazgo. Líderes somos casi todos en algún ámbito, pero existen líderes que atraen a multitudes, incluso millones de personas, por lo que se les puede catalogar de excelentes, pero son tóxicos, perjudiciales, recesivos.

¿Cuáles son, entonces, los principios en los que debe basarse una persona si quiere liderar adaptativamente?

]]> Por: Elsa http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-3154 Elsa Fri, 10 Jul 2009 13:38:05 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-3154 Realmente muy interesante todas las visiones sobre el liderazgo y mucho más no creo aportar,pero me animo a contarles que la experiencia y los años de trabajo en el marco de la gestión ética, te muestra que creer profundamente en la propia gestión y permitirse sentir y compartir la pasión por la misma para alcanzar los objetivos propuestos,(pasando por las etapas de aprendizaje intermedio claro¡) es lo que te permite descubrir paulatinamente el lugar de liderazgo que te brinda el equipo de trabajo con quienes caminas este camino de la responsabilidad social. un abrazo desde Rosario,Elsa Realmente muy interesante todas las visiones sobre el liderazgo y mucho más no creo aportar,pero me animo a contarles que la experiencia y los años de trabajo en el marco de la gestión ética, te muestra que creer profundamente en la propia gestión y permitirse sentir y compartir la pasión por la misma para alcanzar los objetivos propuestos,(pasando por las etapas de aprendizaje intermedio claro¡) es lo que te permite descubrir paulatinamente el lugar de liderazgo que te brinda el equipo de trabajo con quienes caminas este camino de la responsabilidad social.
un abrazo desde Rosario,Elsa

]]> Por: guillem http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-2862 guillem Fri, 19 Jun 2009 15:51:44 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-2862 yo no suelo tener miedo cuando creo en lo que hago. Soy emprendedor en mi propio proyecto, y el principal proyecto que encuentro es el miedo ajeno a no ser capaces de hacer lo que les pido. Lo soluciono fácilmente cortando de raíz a la primera excusa, con una actitud -convencida- de que yo YA SE que puede hacerlo y que no quiero perder el tiempo escuchando objeciones ni problemas. Haz un borrador y lo revisaremos. Eso es todo. En cambio, cuando escucho la primera objeción y doy una solución, luego viene otra, y otra y otra, y soy yo el que tiene que encontrar las soluciones a tooooodos los problemas. La consecuencia, claro, es que el trabajo nunca llega a realizarse. creo que el secreto está en no dudar de la capacidad de los otros. Y si tiene que aprender algo nuevo, pues que lo aprenda. Al menos, es lo que uso con la <a href="http://sinerzia.com/es/musicaina.php" rel="nofollow">musicaína</a>. Saludos! Voy a participar también en el post en que pides colaboración en la gestión del miedo, porque realmente es un obstáculo!!! guillem yo no suelo tener miedo cuando creo en lo que hago.
Soy emprendedor en mi propio proyecto, y el principal proyecto que encuentro es el miedo ajeno a no ser capaces de hacer lo que les pido.
Lo soluciono fácilmente cortando de raíz a la primera excusa, con una actitud -convencida- de que yo YA SE que puede hacerlo y que no quiero perder el tiempo escuchando objeciones ni problemas. Haz un borrador y lo revisaremos. Eso es todo.
En cambio, cuando escucho la primera objeción y doy una solución, luego viene otra, y otra y otra, y soy yo el que tiene que encontrar las soluciones a tooooodos los problemas. La consecuencia, claro, es que el trabajo nunca llega a realizarse.

creo que el secreto está en no dudar de la capacidad de los otros. Y si tiene que aprender algo nuevo, pues que lo aprenda. Al menos, es lo que uso con la musicaína.

Saludos! Voy a participar también en el post en que pides colaboración en la gestión del miedo, porque realmente es un obstáculo!!!

guillem

]]> Por: Fernando Gastón Guirao http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-891 Fernando Gastón Guirao Sun, 11 Jan 2009 21:23:24 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-891 La combinación de dos conceptos que aparecen en este blog resulta interesante: El desarrollo hacia a fuera y el miedo a delegar. Por un lado tenemos a superheroes del management que sirven de ejemplo a todos los demás, pero tenemos imágenes idílicas de todos estos personajes inducidas por los libros, artículos, entrevistas, … Dichas imágenes proporcionan una visión muy parcial de estes superhombres, que no lo son tanto. Lo que no se nos muestra de ellos o si se muestra es muy matizado son: las dudas, las equivocaciones, los defectos, pero sobre todo los temores. El temor a equivocarse, el temor a fracasar, … Lo realmente diferencial en estas personas es la reacción frente a ese temor. Los temores pierden todo su peso cuando se tiene el coraje para reconocer los errores frente a los demás. Rectificar cuando se tiene que hacer, dejando al descubierto tus debilidades, paradójicamente refuerza tu liderazgo. El temor a delegar se supera cuando tienes total conciencia de que delegar es la base del desarrollo de las personas de tu equipo y entonces tienes el coraje de delegar. La combinación de dos conceptos que aparecen en este blog resulta interesante: El desarrollo hacia a fuera y el miedo a delegar. Por un lado tenemos a superheroes del management que sirven de ejemplo a todos los demás, pero tenemos imágenes idílicas de todos estos personajes inducidas por los libros, artículos, entrevistas, … Dichas imágenes proporcionan una visión muy parcial de estes superhombres, que no lo son tanto. Lo que no se nos muestra de ellos o si se muestra es muy matizado son: las dudas, las equivocaciones, los defectos, pero sobre todo los temores. El temor a equivocarse, el temor a fracasar, … Lo realmente diferencial en estas personas es la reacción frente a ese temor. Los temores pierden todo su peso cuando se tiene el coraje para reconocer los errores frente a los demás. Rectificar cuando se tiene que hacer, dejando al descubierto tus debilidades, paradójicamente refuerza tu liderazgo. El temor a delegar se supera cuando tienes total conciencia de que delegar es la base del desarrollo de las personas de tu equipo y entonces tienes el coraje de delegar.

]]> Por: PIer Pallini Martinez http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-890 PIer Pallini Martinez Sun, 28 Dec 2008 16:44:00 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-890 Tengo la certeza que el desarrollo del líder tiene que ser mirando hacia adentro o hacia afuera, no hay más lugares donde buscar información para poder desarrollarnos. El liderazgo explosivo que menciona Senior Manager y que surge de las crisis, es un liderazgo que proviene del interior de las personas que lo asumen, aunque tampoco creo que existe un liderazgo 100% enfocado hacia el interior, ya que inevitablemente estamos constantemente influenciado por una enorme cantidad de información externa. Por lo cual todos los liderazgos son de carácter mixto, un poco desarrollando hacia adentro y otro poco buscando afuera Con respecto al miedo a delegar, es algo inevitable al comienzo, aunque con el tiempo vas teniendo un equipo cada vez más de confianza y por consiguiente, perdiendo el miedo entregar tareas de mayor responsabilidad a estas personas Finalmente hablar del miedo a mirar hacia adentro. No tengo mucho que decir a este respecto, ya que yo mismo caigo mucho en este error aún, aunque estoy trabajando duro para poder corregirlo Tengo la certeza que el desarrollo del líder tiene que ser mirando hacia adentro o hacia afuera, no hay más lugares donde buscar información para poder desarrollarnos. El liderazgo explosivo que menciona Senior Manager y que surge de las crisis, es un liderazgo que proviene del interior de las personas que lo asumen, aunque tampoco creo que existe un liderazgo 100% enfocado hacia el interior, ya que inevitablemente estamos constantemente influenciado por una enorme cantidad de información externa. Por lo cual todos los liderazgos son de carácter mixto, un poco desarrollando hacia adentro y otro poco buscando afuera
Con respecto al miedo a delegar, es algo inevitable al comienzo, aunque con el tiempo vas teniendo un equipo cada vez más de confianza y por consiguiente, perdiendo el miedo entregar tareas de mayor responsabilidad a estas personas
Finalmente hablar del miedo a mirar hacia adentro. No tengo mucho que decir a este respecto, ya que yo mismo caigo mucho en este error aún, aunque estoy trabajando duro para poder corregirlo

]]> Por: vilap http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-889 vilap Sun, 21 Dec 2008 16:01:10 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-889 Buenas pilar lo primero de todo agradecerte este gran blog, aunque soy nuevo en este mundillo y tengo poca experiencia me apoyo mucho en grandes autores como Cubeiro y tus obras especialmente en dos una muy relacionada No miedo y la nueva gestión del talento. Quería preguntarte que pasa con las personas que no han querido ser lideres pero se han visto en esa situación, lo más seguro es que no dominen esas competencias necesarias para ejercer un liderazgo efectivo la pregunta que me hago es la siguiente ¿ese miedo es por el equipo que le rodea o por el mismo que no se cree que es un líder? Muchas gracias pilar y continuare introduciéndome en este mundo tan apasionante y que tantas alegrías me está dando Buenas pilar lo primero de todo agradecerte este gran blog, aunque soy nuevo en este mundillo y tengo poca experiencia me apoyo mucho en grandes autores como Cubeiro y tus obras especialmente en dos una muy relacionada No miedo y la nueva gestión del talento.
Quería preguntarte que pasa con las personas que no han querido ser lideres pero se han visto en esa situación, lo más seguro es que no dominen esas competencias necesarias para ejercer un liderazgo efectivo la pregunta que me hago es la siguiente ¿ese miedo es por el equipo que le rodea o por el mismo que no se cree que es un líder?
Muchas gracias pilar y continuare introduciéndome en este mundo tan apasionante y que tantas alegrías me está dando

]]> Por: Manuel http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-888 Manuel Thu, 18 Dec 2008 19:31:59 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-888 Muy interesante tu aportación sobre el lider y su condición de seguidores. Este punto podriamos considerarlo como un desarrollo hacia fuera. Siguiendo este mismo análisis y para ir más allá, podriamos estudiar un desarrollo hacia dentro del lider y seguidor. ¿cuando somos lideres de nuestra actuación y cuando nos seguimos por nuestros miedos? ¿cuanto de lider ejercemos en nuestro día a día viviendo nuestra vida lo más efectiva posible? ¿cuanto de seguidor somos de nuestras creencias, metáforas y de los que nos rodean? Me hace reflexionar, voy a liderar el seguir tu blog. Gracias Muy interesante tu aportación sobre el lider y su condición de seguidores. Este punto podriamos considerarlo como un desarrollo hacia fuera. Siguiendo este mismo análisis y para ir más allá, podriamos estudiar un desarrollo hacia dentro del lider y seguidor.

¿cuando somos lideres de nuestra actuación y cuando nos seguimos por nuestros miedos? ¿cuanto de lider ejercemos en nuestro día a día viviendo nuestra vida lo más efectiva posible? ¿cuanto de seguidor somos de nuestras creencias, metáforas y de los que nos rodean?
Me hace reflexionar, voy a liderar el seguir tu blog. Gracias

]]> Por: Senior Manager http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-887 Senior Manager Wed, 17 Dec 2008 21:20:56 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-887 Bueno, aunque es cierto que ser líder es una cuestión de emociones y que el miedo está implícito. He de incluir que ser líder es también una cuestión de situaciones y es por eso que no podemos hablar siempre de liderazgo de gestión cuando precisamente durante las crisis aparecen los verdaderos líderes situacionales. Trabajando en latinoamérica, he evidenciado como dentro de las crisis es más fácil identificar a los líderes situacionales que simplemente surgen producto de la misma situación, en las cuales a veces no hay ni tiempo de mirar en el interior. Por eso pienso que debería existir alguna otra categoría, pues con las “Desarrollo hacia fuera”, o “desarrollo hacia dentro”, o el camino del medio, con la combinación de las anteriores, no son suficientes, ya que deja fuera el liderazgo por fuerza. SM Bueno, aunque es cierto que ser líder es una cuestión de emociones y que el miedo está implícito. He de incluir que ser líder es también una cuestión de situaciones y es por eso que no podemos hablar siempre de liderazgo de gestión cuando precisamente durante las crisis aparecen los verdaderos líderes situacionales. Trabajando en latinoamérica, he evidenciado como dentro de las crisis es más fácil identificar a los líderes situacionales que simplemente surgen producto de la misma situación, en las cuales a veces no hay ni tiempo de mirar en el interior. Por eso pienso que debería existir alguna otra categoría, pues con las “Desarrollo hacia fuera”, o “desarrollo hacia dentro”, o el camino del medio, con la combinación de las anteriores, no son suficientes, ya que deja fuera el liderazgo por fuerza.
SM

]]> Por: Quique Coach http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-886 Quique Coach Tue, 16 Dec 2008 00:26:27 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-886 Mirar hacia adentro es el mayor obstáculo que veo. Aunque es también lo más sencillo de identificar. Simplemente date cuenta de lo que te molesta especialmente de los demás y será precísamente eso lo que puedes elegir trabajarte. Incluso lo más útil. Precísamente eso es lo que más nos cuesta, asumir , reconocer y "abrazar" que "eso" lo tenemos nosotros también, y no pasa nada por tenerlo, siempre que tengamos la actitud necesaria para , una vez reconocido , tratar de ver su intención positiva e intentar cambiarlo. Probadlo , es sanador y te hará ser mejor lider y , sobre todo , mejor persona. Un abrazo, y como siempre , gracias a todos por vuestras aportaciones. Quique! Mirar hacia adentro es el mayor obstáculo que veo. Aunque es también lo más sencillo de identificar. Simplemente date cuenta de lo que te molesta especialmente de los demás y será precísamente eso lo que puedes elegir trabajarte. Incluso lo más útil. Precísamente eso es lo que más nos cuesta, asumir , reconocer y “abrazar” que “eso” lo tenemos nosotros también, y no pasa nada por tenerlo, siempre que tengamos la actitud necesaria para , una vez reconocido , tratar de ver su intención positiva e intentar cambiarlo.
Probadlo , es sanador y te hará ser mejor lider y , sobre todo , mejor persona.
Un abrazo, y como siempre , gracias a todos por vuestras aportaciones.

Quique!

]]> Por: El Bar de Yoriento (XXII): blogs de la semana (399) | Yoriento http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-885 El Bar de Yoriento (XXII): blogs de la semana (399) | Yoriento Mon, 15 Dec 2008 23:17:30 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-885 [...] sé si hace falta liderazgo en la blogosfera desde la perspectiva que menciona Pilar Jericó, “mientras que los gestores cuentan con equipos a su cargo que le obedecen, el líder está con [...] [...] sé si hace falta liderazgo en la blogosfera desde la perspectiva que menciona Pilar Jericó, “mientras que los gestores cuentan con equipos a su cargo que le obedecen, el líder está con [...]

]]> Por: Enrique Sacanell http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-884 Enrique Sacanell Sun, 14 Dec 2008 12:47:49 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-884 Interesante como siempre Pilar. La lectura de tu post me ha recordado que una característica del liderazgo interesante:te lo han de reconocer otros. No es suficiente con que te consideres lider a ti mismo. Es necesario que los demás te sientan también así. Posicionarse así ante el liderazgo requiere de la valentía que mencionas ya que situa la legitimidad de tu función de lider en los otros. En este mismo sentido, el liderazgo no creo que se pueda construir haci afuera. Ha de partir desde dengtro de uno mismo para poder lograr que otros reconozcan en tí ese papel de liderazgo. Interesante como siempre Pilar. La lectura de tu post me ha recordado que una característica del liderazgo interesante:te lo han de reconocer otros. No es suficiente con que te consideres lider a ti mismo. Es necesario que los demás te sientan también así. Posicionarse así ante el liderazgo requiere de la valentía que mencionas ya que situa la legitimidad de tu función de lider en los otros.
En este mismo sentido, el liderazgo no creo que se pueda construir haci afuera. Ha de partir desde dengtro de uno mismo para poder lograr que otros reconozcan en tí ese papel de liderazgo.

]]> Por: Oscar http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-883 Oscar Sat, 13 Dec 2008 20:44:02 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-883 Me ha gustado mucho el post. El lider es distinto al gestor, las empresas necesitan de lideres no de gerentes que metan miedo sino de gente que te guie hacia adelante. Miedo a delegar, interesante... lo pensaré. Un saludo Me ha gustado mucho el post. El lider es distinto al gestor, las empresas necesitan de lideres no de gerentes que metan miedo sino de gente que te guie hacia adelante.

Miedo a delegar, interesante… lo pensaré.

Un saludo

]]> Por: Concha Barbero http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-882 Concha Barbero Sat, 13 Dec 2008 14:44:57 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-882 Es cierto, la mirada interior es una de las mayores muestras de valentía y también una de las acciones más agradecidas para el espíritu. Te aporta muchas satisfacciones, aunque, en principio, cueste acometerla. En el caso de personas que tienen asignado cierto "poder" exterior es aún más necesaria esa capacidad de autoobservación sincera. Nos importa mucho más el trato y el espacio que nos dan que todo que demás, así que alguien que debe dirigir a otros (no imponerse, como dices) debe conocerse profundamente para poder llegar también a esa parte profunda de cada uno que nos mueve. Es cierto, la mirada interior es una de las mayores muestras de valentía y también una de las acciones más agradecidas para el espíritu. Te aporta muchas satisfacciones, aunque, en principio, cueste acometerla. En el caso de personas que tienen asignado cierto “poder” exterior es aún más necesaria esa capacidad de autoobservación sincera.

Nos importa mucho más el trato y el espacio que nos dan que todo que demás, así que alguien que debe dirigir a otros (no imponerse, como dices) debe conocerse profundamente para poder llegar también a esa parte profunda de cada uno que nos mueve.

]]> Por: Jose Miguel Bolivar http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-881 Jose Miguel Bolivar Sat, 13 Dec 2008 12:20:46 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-881 Un gran post, Pilar. No había pensado nunca en la relación entre miedo y liderazgo y creo que la observación que haces es cierta. Me ha gustado mucho la frase "No creo que sea posible el desarrollo del liderazgo sin el desarrollo personal, pero para ello hay que ser valiente." Si no soy valiente para aceptar mis propias necesidades difícilmente podré liderar a nadie, porque liderar también es ayudar a los demás a gestionar sus miedos. JM Un gran post, Pilar. No había pensado nunca en la relación entre miedo y liderazgo y creo que la observación que haces es cierta. Me ha gustado mucho la frase “No creo que sea posible el desarrollo del liderazgo sin el desarrollo personal, pero para ello hay que ser valiente.” Si no soy valiente para aceptar mis propias necesidades difícilmente podré liderar a nadie, porque liderar también es ayudar a los demás a gestionar sus miedos.

JM

]]> Por: Begoña Gozalbes http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-880 Begoña Gozalbes Sat, 13 Dec 2008 07:54:38 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-880 Ser valientes...como dice un buen amigo mío, "en el lugar de la batalla no solo está el líder también tiene el ejercito que le acompaña, y esos también son valientes". Es cierto que nos encontramos en la era de la información, dónde es muy fácil recoger conocimiento, pues todos en algún momento hemos llenado nuestra "taza" de saber.....sin embargo, ¿cuantos lo ponemos en práctica?...y nos convertimos en guerreros de sabiduria y esto consiste en hacer, en actuar. El equilibrio en el desarrollo del liderazgo junto al desarrollo personal independientemente del lugar en que te encuentres, es como bien dices Pilar, para los valientes, y a veces hay personas que quieren y no saben, o que pueden y no quieren, o simplemente, pueden y no saben, y estas tres premisas es necesario que esten alineadas si te falla una....que complicado se hace. Buen fin de semana, Pilar, y gracias por compartir. Ser valientes…como dice un buen amigo mío, “en el lugar de la batalla no solo está el líder también tiene el ejercito que le acompaña, y esos también son valientes”.

Es cierto que nos encontramos en la era de la información, dónde es muy fácil recoger conocimiento, pues todos en algún momento hemos llenado nuestra “taza” de saber…..sin embargo, ¿cuantos lo ponemos en práctica?…y nos convertimos en guerreros de sabiduria y esto consiste en hacer, en actuar.

El equilibrio en el desarrollo del liderazgo junto al desarrollo personal independientemente del lugar en que te encuentres, es como bien dices Pilar, para los valientes, y a veces hay personas que quieren y no saben, o que pueden y no quieren, o simplemente, pueden y no saben, y estas tres premisas es necesario que esten alineadas si te falla una….que complicado se hace.

Buen fin de semana, Pilar, y gracias por compartir.

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