Comentarios en: Desarrollo del liderazgo… sin ser prohombres http://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres Personas y Empresas Sun, 05 Feb 2012 19:11:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Santiago F Barrerohttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-8449 Santiago F Barrero Fri, 23 Apr 2010 23:38:07 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-8449 Liderar o no liderar no es la cuestión, ni siquiera liderar hacia fuera o hacia dentro, según mi opinión, sino cuáles son los principios fundamentales -y cuando digo fundamentales quiero decir exactamente eso- en los que se basa el liderazgo. Líderes somos casi todos en algún ámbito, pero existen líderes que atraen a multitudes, incluso millones de personas, por lo que se les puede catalogar de excelentes, pero son tóxicos, perjudiciales, recesivos.¿Cuáles son, entonces, los principios en los que debe basarse una persona si quiere liderar adaptativamente? Liderar o no liderar no es la cuestión, ni siquiera liderar hacia fuera o hacia dentro, según mi opinión, sino cuáles son los principios fundamentales -y cuando digo fundamentales quiero decir exactamente eso- en los que se basa el liderazgo. Líderes somos casi todos en algún ámbito, pero existen líderes que atraen a multitudes, incluso millones de personas, por lo que se les puede catalogar de excelentes, pero son tóxicos, perjudiciales, recesivos.

¿Cuáles son, entonces, los principios en los que debe basarse una persona si quiere liderar adaptativamente?

]]> Por: Elsahttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-3154 Elsa Fri, 10 Jul 2009 13:38:05 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-3154 Realmente muy interesante todas las visiones sobre el liderazgo y mucho más no creo aportar,pero me animo a contarles que la experiencia y los años de trabajo en el marco de la gestión ética, te muestra que creer profundamente en la propia gestión y permitirse sentir y compartir la pasión por la misma para alcanzar los objetivos propuestos,(pasando por las etapas de aprendizaje intermedio claro¡) es lo que te permite descubrir paulatinamente el lugar de liderazgo que te brinda el equipo de trabajo con quienes caminas este camino de la responsabilidad social. un abrazo desde Rosario,Elsa Realmente muy interesante todas las visiones sobre el liderazgo y mucho más no creo aportar,pero me animo a contarles que la experiencia y los años de trabajo en el marco de la gestión ética, te muestra que creer profundamente en la propia gestión y permitirse sentir y compartir la pasión por la misma para alcanzar los objetivos propuestos,(pasando por las etapas de aprendizaje intermedio claro¡) es lo que te permite descubrir paulatinamente el lugar de liderazgo que te brinda el equipo de trabajo con quienes caminas este camino de la responsabilidad social.
un abrazo desde Rosario,Elsa

]]> Por: guillemhttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-2862 guillem Fri, 19 Jun 2009 15:51:44 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-2862 yo no suelo tener miedo cuando creo en lo que hago. Soy emprendedor en mi propio proyecto, y el principal proyecto que encuentro es el miedo ajeno a no ser capaces de hacer lo que les pido. Lo soluciono fácilmente cortando de raíz a la primera excusa, con una actitud -convencida- de que yo YA SE que puede hacerlo y que no quiero perder el tiempo escuchando objeciones ni problemas. Haz un borrador y lo revisaremos. Eso es todo. En cambio, cuando escucho la primera objeción y doy una solución, luego viene otra, y otra y otra, y soy yo el que tiene que encontrar las soluciones a tooooodos los problemas. La consecuencia, claro, es que el trabajo nunca llega a realizarse.creo que el secreto está en no dudar de la capacidad de los otros. Y si tiene que aprender algo nuevo, pues que lo aprenda. Al menos, es lo que uso con la <a href="http://sinerzia.com/es/musicaina.php" rel="nofollow">musicaína</a>.Saludos! Voy a participar también en el post en que pides colaboración en la gestión del miedo, porque realmente es un obstáculo!!!guillem yo no suelo tener miedo cuando creo en lo que hago.
Soy emprendedor en mi propio proyecto, y el principal proyecto que encuentro es el miedo ajeno a no ser capaces de hacer lo que les pido.
Lo soluciono fácilmente cortando de raíz a la primera excusa, con una actitud -convencida- de que yo YA SE que puede hacerlo y que no quiero perder el tiempo escuchando objeciones ni problemas. Haz un borrador y lo revisaremos. Eso es todo.
En cambio, cuando escucho la primera objeción y doy una solución, luego viene otra, y otra y otra, y soy yo el que tiene que encontrar las soluciones a tooooodos los problemas. La consecuencia, claro, es que el trabajo nunca llega a realizarse.

creo que el secreto está en no dudar de la capacidad de los otros. Y si tiene que aprender algo nuevo, pues que lo aprenda. Al menos, es lo que uso con la musicaína.

Saludos! Voy a participar también en el post en que pides colaboración en la gestión del miedo, porque realmente es un obstáculo!!!

guillem

]]> Por: Fernando Gastón Guiraohttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-891 Fernando Gastón Guirao Sun, 11 Jan 2009 21:23:24 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-891 La combinación de dos conceptos que aparecen en este blog resulta interesante: El desarrollo hacia a fuera y el miedo a delegar. Por un lado tenemos a superheroes del management que sirven de ejemplo a todos los demás, pero tenemos imágenes idílicas de todos estos personajes inducidas por los libros, artículos, entrevistas, … Dichas imágenes proporcionan una visión muy parcial de estes superhombres, que no lo son tanto. Lo que no se nos muestra de ellos o si se muestra es muy matizado son: las dudas, las equivocaciones, los defectos, pero sobre todo los temores. El temor a equivocarse, el temor a fracasar, … Lo realmente diferencial en estas personas es la reacción frente a ese temor. Los temores pierden todo su peso cuando se tiene el coraje para reconocer los errores frente a los demás. Rectificar cuando se tiene que hacer, dejando al descubierto tus debilidades, paradójicamente refuerza tu liderazgo. El temor a delegar se supera cuando tienes total conciencia de que delegar es la base del desarrollo de las personas de tu equipo y entonces tienes el coraje de delegar. La combinación de dos conceptos que aparecen en este blog resulta interesante: El desarrollo hacia a fuera y el miedo a delegar. Por un lado tenemos a superheroes del management que sirven de ejemplo a todos los demás, pero tenemos imágenes idílicas de todos estos personajes inducidas por los libros, artículos, entrevistas, … Dichas imágenes proporcionan una visión muy parcial de estes superhombres, que no lo son tanto. Lo que no se nos muestra de ellos o si se muestra es muy matizado son: las dudas, las equivocaciones, los defectos, pero sobre todo los temores. El temor a equivocarse, el temor a fracasar, … Lo realmente diferencial en estas personas es la reacción frente a ese temor. Los temores pierden todo su peso cuando se tiene el coraje para reconocer los errores frente a los demás. Rectificar cuando se tiene que hacer, dejando al descubierto tus debilidades, paradójicamente refuerza tu liderazgo. El temor a delegar se supera cuando tienes total conciencia de que delegar es la base del desarrollo de las personas de tu equipo y entonces tienes el coraje de delegar.

]]> Por: PIer Pallini Martinezhttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-890 PIer Pallini Martinez Sun, 28 Dec 2008 16:44:00 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-890 Tengo la certeza que el desarrollo del líder tiene que ser mirando hacia adentro o hacia afuera, no hay más lugares donde buscar información para poder desarrollarnos. El liderazgo explosivo que menciona Senior Manager y que surge de las crisis, es un liderazgo que proviene del interior de las personas que lo asumen, aunque tampoco creo que existe un liderazgo 100% enfocado hacia el interior, ya que inevitablemente estamos constantemente influenciado por una enorme cantidad de información externa. Por lo cual todos los liderazgos son de carácter mixto, un poco desarrollando hacia adentro y otro poco buscando afuera Con respecto al miedo a delegar, es algo inevitable al comienzo, aunque con el tiempo vas teniendo un equipo cada vez más de confianza y por consiguiente, perdiendo el miedo entregar tareas de mayor responsabilidad a estas personas Finalmente hablar del miedo a mirar hacia adentro. No tengo mucho que decir a este respecto, ya que yo mismo caigo mucho en este error aún, aunque estoy trabajando duro para poder corregirlo Tengo la certeza que el desarrollo del líder tiene que ser mirando hacia adentro o hacia afuera, no hay más lugares donde buscar información para poder desarrollarnos. El liderazgo explosivo que menciona Senior Manager y que surge de las crisis, es un liderazgo que proviene del interior de las personas que lo asumen, aunque tampoco creo que existe un liderazgo 100% enfocado hacia el interior, ya que inevitablemente estamos constantemente influenciado por una enorme cantidad de información externa. Por lo cual todos los liderazgos son de carácter mixto, un poco desarrollando hacia adentro y otro poco buscando afuera
Con respecto al miedo a delegar, es algo inevitable al comienzo, aunque con el tiempo vas teniendo un equipo cada vez más de confianza y por consiguiente, perdiendo el miedo entregar tareas de mayor responsabilidad a estas personas
Finalmente hablar del miedo a mirar hacia adentro. No tengo mucho que decir a este respecto, ya que yo mismo caigo mucho en este error aún, aunque estoy trabajando duro para poder corregirlo

]]> Por: vilaphttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-889 vilap Sun, 21 Dec 2008 16:01:10 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-889 Buenas pilar lo primero de todo agradecerte este gran blog, aunque soy nuevo en este mundillo y tengo poca experiencia me apoyo mucho en grandes autores como Cubeiro y tus obras especialmente en dos una muy relacionada No miedo y la nueva gestión del talento. Quería preguntarte que pasa con las personas que no han querido ser lideres pero se han visto en esa situación, lo más seguro es que no dominen esas competencias necesarias para ejercer un liderazgo efectivo la pregunta que me hago es la siguiente ¿ese miedo es por el equipo que le rodea o por el mismo que no se cree que es un líder? Muchas gracias pilar y continuare introduciéndome en este mundo tan apasionante y que tantas alegrías me está dando Buenas pilar lo primero de todo agradecerte este gran blog, aunque soy nuevo en este mundillo y tengo poca experiencia me apoyo mucho en grandes autores como Cubeiro y tus obras especialmente en dos una muy relacionada No miedo y la nueva gestión del talento.
Quería preguntarte que pasa con las personas que no han querido ser lideres pero se han visto en esa situación, lo más seguro es que no dominen esas competencias necesarias para ejercer un liderazgo efectivo la pregunta que me hago es la siguiente ¿ese miedo es por el equipo que le rodea o por el mismo que no se cree que es un líder?
Muchas gracias pilar y continuare introduciéndome en este mundo tan apasionante y que tantas alegrías me está dando

]]> Por: Manuelhttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-888 Manuel Thu, 18 Dec 2008 19:31:59 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-888 Muy interesante tu aportación sobre el lider y su condición de seguidores. Este punto podriamos considerarlo como un desarrollo hacia fuera. Siguiendo este mismo análisis y para ir más allá, podriamos estudiar un desarrollo hacia dentro del lider y seguidor.¿cuando somos lideres de nuestra actuación y cuando nos seguimos por nuestros miedos? ¿cuanto de lider ejercemos en nuestro día a día viviendo nuestra vida lo más efectiva posible? ¿cuanto de seguidor somos de nuestras creencias, metáforas y de los que nos rodean? Me hace reflexionar, voy a liderar el seguir tu blog. Gracias Muy interesante tu aportación sobre el lider y su condición de seguidores. Este punto podriamos considerarlo como un desarrollo hacia fuera. Siguiendo este mismo análisis y para ir más allá, podriamos estudiar un desarrollo hacia dentro del lider y seguidor.

¿cuando somos lideres de nuestra actuación y cuando nos seguimos por nuestros miedos? ¿cuanto de lider ejercemos en nuestro día a día viviendo nuestra vida lo más efectiva posible? ¿cuanto de seguidor somos de nuestras creencias, metáforas y de los que nos rodean?
Me hace reflexionar, voy a liderar el seguir tu blog. Gracias

]]> Por: Senior Managerhttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-887 Senior Manager Wed, 17 Dec 2008 21:20:56 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-887 Bueno, aunque es cierto que ser líder es una cuestión de emociones y que el miedo está implícito. He de incluir que ser líder es también una cuestión de situaciones y es por eso que no podemos hablar siempre de liderazgo de gestión cuando precisamente durante las crisis aparecen los verdaderos líderes situacionales. Trabajando en latinoamérica, he evidenciado como dentro de las crisis es más fácil identificar a los líderes situacionales que simplemente surgen producto de la misma situación, en las cuales a veces no hay ni tiempo de mirar en el interior. Por eso pienso que debería existir alguna otra categoría, pues con las “Desarrollo hacia fuera”, o “desarrollo hacia dentro”, o el camino del medio, con la combinación de las anteriores, no son suficientes, ya que deja fuera el liderazgo por fuerza. SM Bueno, aunque es cierto que ser líder es una cuestión de emociones y que el miedo está implícito. He de incluir que ser líder es también una cuestión de situaciones y es por eso que no podemos hablar siempre de liderazgo de gestión cuando precisamente durante las crisis aparecen los verdaderos líderes situacionales. Trabajando en latinoamérica, he evidenciado como dentro de las crisis es más fácil identificar a los líderes situacionales que simplemente surgen producto de la misma situación, en las cuales a veces no hay ni tiempo de mirar en el interior. Por eso pienso que debería existir alguna otra categoría, pues con las “Desarrollo hacia fuera”, o “desarrollo hacia dentro”, o el camino del medio, con la combinación de las anteriores, no son suficientes, ya que deja fuera el liderazgo por fuerza.
SM

]]> Por: Quique Coachhttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-886 Quique Coach Tue, 16 Dec 2008 00:26:27 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-886 Mirar hacia adentro es el mayor obstáculo que veo. Aunque es también lo más sencillo de identificar. Simplemente date cuenta de lo que te molesta especialmente de los demás y será precísamente eso lo que puedes elegir trabajarte. Incluso lo más útil. Precísamente eso es lo que más nos cuesta, asumir , reconocer y "abrazar" que "eso" lo tenemos nosotros también, y no pasa nada por tenerlo, siempre que tengamos la actitud necesaria para , una vez reconocido , tratar de ver su intención positiva e intentar cambiarlo. Probadlo , es sanador y te hará ser mejor lider y , sobre todo , mejor persona. Un abrazo, y como siempre , gracias a todos por vuestras aportaciones.Quique! Mirar hacia adentro es el mayor obstáculo que veo. Aunque es también lo más sencillo de identificar. Simplemente date cuenta de lo que te molesta especialmente de los demás y será precísamente eso lo que puedes elegir trabajarte. Incluso lo más útil. Precísamente eso es lo que más nos cuesta, asumir , reconocer y “abrazar” que “eso” lo tenemos nosotros también, y no pasa nada por tenerlo, siempre que tengamos la actitud necesaria para , una vez reconocido , tratar de ver su intención positiva e intentar cambiarlo.
Probadlo , es sanador y te hará ser mejor lider y , sobre todo , mejor persona.
Un abrazo, y como siempre , gracias a todos por vuestras aportaciones.

Quique!

]]> Por: El Bar de Yoriento (XXII): blogs de la semana (399) | Yorientohttp://www.pilarjerico.com/desarrollo-del-liderazgo%e2%80%a6-sin-ser-prohombres/comment-page-1#comment-885 El Bar de Yoriento (XXII): blogs de la semana (399) | Yoriento Mon, 15 Dec 2008 23:17:30 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=524#comment-885 [...] sé si hace falta liderazgo en la blogosfera desde la perspectiva que menciona Pilar Jericó, “mientras que los gestores cuentan con equipos a su cargo que le obedecen, el líder está con [...] [...] sé si hace falta liderazgo en la blogosfera desde la perspectiva que menciona Pilar Jericó, “mientras que los gestores cuentan con equipos a su cargo que le obedecen, el líder está con [...]

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