A veces me preguntan cómo se hace para escribir. Lo cierto es que no lo sé y hay escritores muchísimos mejores que sabrían dar una respuesta más precisa. No obstante, me atrevo a recoger algunas técnicas, que no consejos, que a mí me ayudan. Ahora bien, cada uno ha de buscar sus propios aliados.

• Pasión. Siempre escribo sobre aquello que me encanta o en lo que creo. El motivo es simple: Si no te enamoras de lo que haces, tampoco puedes enamorar a nadie que te lea.
• Alegría y velocidad: La vida está llena de demasiados estímulos como para que alguien te dedique unos minutos de su atención. Si yo no leería algo que he podido escribir, ¿cómo podría pretender que otra persona lo hiciera?
• Un alien (agradable): Cuando “conectas con la voz”, como dicen los escritores de novela, no puedes parar de escribir. Sé que hay escritores profesionales que tienen un método que me encantaría tener. En mi caso no es así. NoMiedo lo escribí en cinco semanas después de investigar muchísimo durante años, pero durante aquellas semanas casi no dormí porque me despertaba con alguna idea. Por eso, no hay truco. Son horas, horas, horas, paciencia y superar la desesperación cuando se entra en agujeros.
• “Renunciar a algún hijo”: Si algo no me gusta mucho, lo quito. Más vale la pena superar el apego que dejar algo que hace perder ritmo al texto (he llegado a tirar más de 100 páginas de un libro).
• Hasta un niño pequeño: Los libros han de ser sencillos. Si una persona normal no entiende algo, el problema está en el escritor que no ha sabido trasladar bien la idea (por supuesto, hablo de management, no de otro tipo de publicaciones científicas).
• ¿Brújula o mapa? Parece que hay dos tipos de autores: aquellos que tienen una brújula, es decir, una idea más o menos clara y luego van descubriendo temas; y los de mapa, que lo tienen mucho más medido a priori. No creo que ninguna opción sea mejor, simplemente está en el carácter.
• Vértigo de la hoja (pantalla) en blanco: Casi todo el mundo lo tiene. En mi caso, me sirve escribir un texto previo para entrar en calor. Pero, vamos… es un vértigo habitual.
• Testar el tema: Siempre me ayuda conversar sobre lo que escribo para que la gente me dé feedback. Héroes lo teste por twitter y LinkedIn y me fue de muchísima utilidad la amabilidad de las personas que contestaron unas breves preguntas.
• Gustar a una persona importante: Es imposible gustar a todo el mundo, aunque a veces nos cueste. Por ello, le ha de gustar a uno mismo y a alguien que sea muy muy crítico e importante para uno. Yo tengo un buen amigo que es mi crítico más ácido y al que se lo agradezco.
• Fecha límite: Un libro jamás acaba. Podríamos estar años. Por eso, tener una fecha límite de entrega es un gran favor aunque el estrés juegue en contra.

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¿Por qué Be-Up? Be-Up para nosotros tiene mucho significado, representa en lo que creemos y en lo que trabajamos. Be-Up significa una actitud positiva, abierta y transformadora para las organizaciones y los profesionales. Siempre contemplamos la doble perspectiva: La gestión organizativa y la gestión personal. Somos conscientes que no hay innovación si no hay actitudes innovadoras, así como mecanismos que lo impulsen. Por ello, nos hemos especializado en la innovación de gestión, el liderazgo explorador, el mentoring, el cambio de hábitos y la gestión del talento a través de metodologías innovadoras y contenidos de alto valor añadido para plataformas tecnológicas.

Desde hace años, además, soñamos con crear un centro de I+D+i en la gestión de personas. En Be-Up lo hemos hecho a través de la Factoría del Conocimiento y dentro de esta vocación investigadora hemos lanzado nuestro primer trabajo: Un diagnóstico en la “Innovación en la Gestión”. Aprovecho la ocasión para pedirte la colaboración en la participación y difusión de esta iniciativa. Es un cuestionario muy sencillito, que se rellena en la en el siguiente enlace: (www.be-up.es/apdinnova) y cuyos resultados presentaremos en la jornada “Innovar es posible” (organizada por APD, Banesto y Be-Up en Madrid, 19 de mayo). Puedes descargar el programa en: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C110123

¡¡Gracias!!

N.B. La encuesta ha sido cerrada el día 16-5-2011 con objeto de procesar los datos para la presentación en APD el día 19-5-2011. ¡Gracias por la alta participación!.

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Una de las técnicas para ponerle sentido común a un proyecto de emprendizaje es iterar.  Resumo a continuación algunas ideas que comenté la semana pasada:

Soñar el proyecto. Atreverse a soñar adónde se quiere llegar. De ello, hemos hablado varias veces (por cierto, me ha encantado en esta línea el discurso de Penélope Cruz sobre la capacidad de soñar, enhorabuena por tu Oscar).

Ceñirse a la esencia de lo que se quiere emprender. Es un momento para regresar al valor de lo auténtico y abandonar lo superfluo o aquello que nos desfocalice en nuestro proyecto.

Iterar con la realidad: No es momento de grandes planes ni de grandes inversiones. Se trata de montar estructuras con los mínimos recursos y testar el mercado, los clientes… La velocidad es tan grande que podemos quedarnos paralizados en el análisis. Por eso, es bueno iterar, es decir, probar, ajustar, probar… Estamos en el mundo del aprendizaje continuo.

Seleccionar un buen equipo de compañeros de viaje. Con los socios se han de coincidir en los sueños (por eso la técnica de proyectar cómo imaginamos nuestra empresa de aquí a cinco años o a diez es muy positiva para ver si estamos todos alineados); y luego ser complementarios en las capacidades. En este punto, es fundamental evitar los “passion killer” o los asesinos de pasiones. Si la intuición nos dice que una persona no es buena como socio, mi sugerencia es seguir esa opinión. Es muy difícil que la química entre personas mejore y puede que el precio a pagar sea demasiado elevado. Además, he escuchado demasiadas veces a responsables de gestorías empresariales que la principal causa de mortandad en las micro/pequeñas empresas es la relación entre los socios.

Por último, me gustaría comentar que ojalá se emprendieran más proyectos como el que está llevando a cabo la Universidad de Valencia desde hace diez años para favorecer el emprendizaje. Cuarenta alumnos seleccionados de segundo ciclo de carrera tienen la opción de cursar una asignatura sobre como emprender un proyecto, donde los profesores son empresarios que creen en su aportación a la sociedad, de la talla de Juan Roig, fundador de Mercadona; o Paco Pons, presidente de Importaco y actual director del programa. No es un curso teórico, sino de práctica y de reflexiones personales. Es un claro ejemplo de refuerzo de relaciones entre la universidad y la empresa. Enhorabuena por el proyecto.

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1. Harvard: Dime con quién vas y te diré si vas a ser emprendedor

1. Las nuevas oportunidades de colaboración masiva que nos facilita la Web 2.0
2. La llegada a nuestras escuelas y organizaciones de la primera generación de Digitales Nativos.
3. Las nuevas estructuras de creación de valor generadas por las Redes Sociales.
4. Los nuevos modelos de negocio emergentes creados en la nueva economía global en red o “Wikinomía”.

Todo ello, en opinión de José Cabrera, obliga a las compañías a resolver las 3 incompetencias sistemáticas de las organizaciones actuales: Ser poco flexibles; poco proclives a los cambios e, incluso, hostiles a la innovación; y no ser capaces de lograr que sus empleados den lo mejor de sí mismos.

Así pues, para entrar en la Era de la Colaboración tenemos los medios tecnológicos pero nuestro reto está en saber transformar las culturas y nuestra forma de actuar, más basada en la confianza que no en el miedo.

Y este modo de funcionamiento es clave incluso cuando una persona monta su propia empresa, tema del que hemos estado tratando este fin de semana en el “Encuentro para la creación y consolidación de empresas lideradas por mujeres en Almería“, organizado por el Instituto Andaluz de la Mujer. Desde estas líneas felicito a la organización por el evento y les agradezco su amable invitación. Tuve la oportunidad de conocer experiencias de primera mano de empresarias, autónomas y compañías que se han unido en asociaciones como la del mármol para afrontar los retos. Parece que en la medida que seamos capaces de aprovechar las oportunidades de colaboración conseguiremos ser más eficientes, además, de tener estructuras de costes más acordes a los tiempos que corren.

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¡Me encanta el hallazgo! Los expertos en emprendizaje saben que en determinadas regiones se producen más emprendedores que en otras. Un clásico mundial es Silicon Valley. Sin embargo, el tema no parece que estuviera tan claro dentro de las compañías. Creo que las empresas se empeñan mucho en gestionar habilidades personales, en medir las tasas de rendimiento individual y no gestionan tanto los equipos de trabajo como un todo. Existen ciertas dinámicas muy difusas a veces, pero que hacen que una persona pueda triunfar en un determinado entorno y no en otro. Se ve en el fútbol, en las relaciones de pareja y ahora, en la capacidad de emprender según Harvard, que es como el gran Oráculo al más puro estilo Matrix.

De alguna manera, el estudio sugiere un cambio en las políticas para fomentar el emprendizaje, más orientadas al flujo entre empresas o departamentos de emprendedores formados. Parece que confirma un conocido refrán de “dime con quien vas y te diré quién eres” y que en el caso de la empresa sería: “Dime con quién vas y te diré si vas a ser emprendedor”.

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