Pilar Jericó

Pertenezco a la prestigiosa red de conferenciantes Thinking Heads. He impartido más de ciento cincuenta conferencias como profesional en distintos países (España, Portugal, Mónaco, Colombia, Chile, Argentina, Guatemala, Venezuela, México, Estados Unidos y Ecuador). En mis conferencias siempre me gusta abordar la doble perspectiva individual y organizativa, porque creo que no se pueden abordar los cambios en las organizaciones si no cambiamos también las personas.

Temas de mis conferencias:

Gestión del Talento

Todos tenemos talento, pero no tenemos talento para todo. El talento no es algo que pertenece sólo a unos pocos. Depende de nuestras capacidades, nuestro compromiso y la puesta en práctica que nos permite alcanzar resultados superiores. Podemos decir que talento = Resultados, por lo que sólo se considera una persona con talento a aquella que es capaz de contribuir en su equipo y crear valor. Y hoy por hoy en un mundo de intangibles, lo que marca la diferencia entre empresas es la capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento de sus profesionales.

Temas relacionados con la gestión del talento:
Liberando el talento
Del talento individual al talento de equipo
Cómo gestionar el talento: Políticas y herramientas
El talento emprendedor
Medición del talento y su correlación con los resultados de negocio

Compromiso

Una persona comprometida es aquella que da lo mejor de sí misma y desea continuar en esa organización. El compromiso nace de la libertad de decisión, es bidireccional, se apoya en la confianza y en la coherencia y permite alcanzar resultados extraordinarios. Es, posiblemente, dentro del talento, el componente más delicado de gestionar. Se construye a lo largo del tiempo y a través de una serie de políticas, donde el liderazgo juega un papel fundamental. A título individual, el compromiso es lo que permite el nivel de autorrealización.

Temas relacionados con la construcción del compromiso:
¿Crisis en el compromiso?
Compromiso emocional y racional
Compromiso con el equipo, con la tarea, con el sentido
Compromiso: un baile en pareja
Cómo construir compromiso en la organización
Cómo reforzar el compromiso personal

Miedo

El miedo es la gran barrera al desarrollo de los profesionales. Ha sido, además, el modelo clásico de gestión de las compañías. Y ha resultado efectivo cuando el mercado era estable y los clientes estaban cautivos. Sin embargo, la competencia obliga a las empresas a apostar por la innovación, el cambio y el talento. NoMiedo es, por tanto, una nueva forma de gestión (y de vivir), ya que no significa anularlo de las organizaciones o de nuestras vidas -ya que no es posible y lo necesitamos-, sino crear los espacios para que las personas pongan en juego todo su potencial.

Temas relacionados con el miedo:
NoMiedo = Mejora de los resultados
Dime qué te motiva y te diré cuál es tu miedo
Nuestros cinco tipos de miedos en las organizaciones
NoMiedo: Una nueva forma de gestión basada en el talento, la innovación y el cambio
Estrategias NoMiedo en la vida

Poder e Influencia

Todos tenemos poder personal y muchas personas buscan poder influir. La capacidad de influencia es vital para alcanzar objetivos. Es una cualidad no exclusiva de los líderes, sino también de los profesionales que deseen desarrollar su talento. Son múltiples las fuentes de poder. Cada persona ha de identificar cuál es su tipo de influencia y los mecanismos para lograr desarrollarla desde un enfoque constructivo y ético. El análisis de los miedos, de los puntos fuertes individuales así como de la interacción con otras personas ayuda a este fin.

Temas relacionados con el poder e influencia:
Poder personal versus poder de influencia
Fuentes del de poder
Juegos de poder en los equipos
Miedos asociados a la pérdida de poder
Cómo mejorar mi capacidad de influencia
La gestión ética del poder

Liderazgo

El reto del líder es lograr los resultados desarrollando el talento y dejando hacer a sus colaboradores. Para ello, el líder ha de afrontar sus propios miedos e incertidumbres, que le dificultan delegar y le impiden gestionar la tensión a la que se ve inmerso. En definitiva, los mejores líderes tienen un punto en común, profundidad al cubo: tienen un profundo conocimiento de la persona, un profundo conocimiento de sus puntos débiles y fuertes e inspiran una profunda confianza. Y los colaboradores quieren seguirlos no sólo por una decisión racional, sino también emocional.

Temas que se abordan en las conferencias / seminarios:
De gestores a líderes valientes
Líderes que dejan hacer y obtienen resultados
Cómo superar el miedo a la pérdida de control
Líderes que generan confianza
Poder al servicio de la organización ≠ Poder al servicio de intereses personales

Desarrollo personal

El desarrollo personal en el trabajo pasa por definir una visión personal, trabajar intensamente, disfrutar con el reto, arriesgar y no tener miedo a decidir. Para ello, es fundamental sentirnos responsables de nuestras decisiones (que no víctimas), conocer nuestras emociones y la de los otros. Cuando una persona desarrolla su potencial, mejora su liderazgo personal, su capacidad de influencia, alcanza mejores resultados y, por supuesto, es más felices.

Temas relacionados con el desarrollo personal:
Automotivación, ¿es posible?
El potencial inexplorado
Mejora automotivación = Mejora nuestro rendimiento
Cómo liberar los miedos en el trabajo
Contemplar la realidad como un sistema
Aprender a ser líderes
Conocerse a uno mismo
¿Qué nos separa del objetivo?

Trabajo en equipo

Un equipo con talento es aquel capaz de alcanzar los objetivos y conseguir la satisfacción y el compromiso de sus participantes. Los juegos de poder, el funcionamiento interno, la capacidad de comunicación o el tipo de influencia del líder son decisivos a la hora de conseguir que un equipo tenga talento.

Temas relacionados con el trabajo en equipo:
Equipo con talento = Equipo alto rendimiento
Juegos de poder en los equipos
Definición de objetivos individuales y de equipo
La comunicación no verbal
Procesos de negociación en un equipo
Cómo generar confianza
Las reglas que favorecen el funcionamiento interno

Cambio

Lo único seguro es el cambio. Y la supervivencia de las organizaciones depende en gran medida de su capacidad para cambiar e, incluso, de promover el cambio. Sin embargo, no siempre es fácil. Los hábitos, las necesidad de control y el miedo a la incertidumbre dificultan cualquier proceso. La gestión del cambio pasa, por tanto, por una adecuada definición de objetivos, por una constante comunicación y por una gestión de los miedos e incertidumbres que se producen.

Temas que se abordan en sobre el cambio:
Principio de incertidumbre en las empresas
Necesidad de cambio versus necesidad de hábitos y control
Miedo al cambio, la madre de todos los miedos
Confianza para afrontar el cambio
Políticas y herramientas para la gestión del cambio

Comentarios de clientes

Las conferencias de Pilar Jericó nos hace reflexionar sobre aquellos aspectos que dificultan el trabajo y a los que nos aferramos para excusarnos sobre el rendimiento. Sus palabras provocan una reacción muy positiva en nuestra convivencia diaria con aquellos “compañeros de viaje” que todos tenemos como la ansiedad, el estrés, la tensión y la presión de los objetivos. Todo ello trasladado y transmitido de una manera sencilla pero contundente.
Alfredo Fraile
Director de Formación y Desarrollo
Banesto

Teníamos que celebrar un encuentro de empleados en una región donde la motivación estaba muy baja, además con un proceso de fusión en la puerta. Decidimos, ya que era época navideña, regalar a este colectivo un mensaje de optimismo y confianza en uno mismo. Elegimos a Pilar para este cometido y su ponencia sobre el modo de liberar talento en las organizaciones con la gestión del No Miedo fue recibido como el mejor regalo de Navidad de los últimos años. He tenido la oportunidad de compartir momentos con Pilar y creo que el éxito de sus conferencias reside en que ella ES lo que cuenta
Begoña Morales Blanco-Steger,
Directora de Marca y RSC
Indra

El mensaje de Pilar Jericó es original y útil tanto para el crecimiento personal como profesional de los oyentes. Impacta la capacidad de sintonizar con el auditorio y sus movimientos durante la Conferencia, la aproximan a cada uno de los asistentes. La charla se hace corta. Los valores humanos y universales transmitidos elevan el nivel de compañerismo y espíritu de equipo de todos; su charla es profunda y espiritual, pero adaptada a la realidad del día a día.
Jauma Alsina
Consejero Delegado
Encofrados J. Alsina, S.A.

Las conferencias impartidas por Pilar Jericó son de alto nivel en cuanto al contenido, de una gran fluidez en cuanto a la comunicación, con una sencillez y simpatías propias solamente de grandes personas. Entusiasma al auditorio. La capacidad de observación de Pilar y su creatividad son muy potentes Todas las personas a las que he solicitado su impresión coinciden con lo aquí expuesto.
Josep Gajo
Presidente
Delegación de la Corte Europea de Arbitraje

Escuché a Pilar Jericó ante un auditorio nada fácil, era heterogéneo de profesionales y empresarios de distintos ramos, dimensiones y problemáticas, y además acostumbrados a charlas y conferencias. Pero fue un rotundo éxito. Tiene la capacidad innata, muy personal, de llegar realmente a la gente y de atraer de modo natural y ameno su atención. Tiene también una especial habilidad en descender y ascender de la teoría a la práctica y viceversa, de modo que sus argumentos tienen siempre un fundamento sólido, práctico y útil que la gente comprende exactamente y las justifica. A ello añade simpatía y sencillez, espontaneidad pero también rigor, y el resultado obviamente no puede ser otro: el éxito que tuvo y, por tanto, el éxito que nos hizo tener.
Màrius Miró Gili
Socio de ROCA JUNYENT

La lectura de NoMiedo de Pilar Jericó marcó un punto de inflexión en mi actitud frente a determinados aspectos de mi vida profesional; cuando después asistí a una de sus conferencias entendí que una mujer tan joven hubiera podido escribir un libro con tanta profundidad conceptual.
Pilar Jericó tiene las ideas muy claras y las transmite con facilidad de una forma cálida y muy accesible. He asistido a dos conferencias suyas y, bajo mi punto de vista su principal virtud es que te hace sentir bien mientras la escuchas y provoca que al final de su charla haya mejorado tu percepción sobre ti mismo.
Francisco Lafuente
Director Comercial
ROCA SANITARIO

He tenido la oportunidad de poder escuchar las exposiciones de Pilar Jerico en tres ocasiones bien distintas. Pilar tiene la capacidad de conectar con el público como si éste se sintiera el protagonista de lo que va escuchando, como si se tratara de una “clase particular”. Tiene, además, un estilo cercano, se pasea entre la gente lo que ayuda todavía más a que cada uno de los asistentes se sienta impactado tanto por los conceptos recibidos, como la agitación interior de los sentimientos producidos por su mensaje.
Ricard Ramos
Director General
POLINTER, SA

En sus conferencias, Pilar Jericó te ofrece pautas para ser más feliz afrontando el miedo y sacando provecho de él, dándote un “empujón” en esos momentos que nos hace falta valor, tanto en el ámbito profesional como en el personal.
Maika Iborra
Directora de Comunicación de Laborman

Pilar Jericó combina amenidad con rigor y se acerca a la gestión de personas desde un enfoque distinto, cercano y muy sugerente. Contagia un buen puñado de ideas y reflexiones de alto valor.
Jerónimo del Corral
Director de Recursos Humanos
Jazztel

Pilar es una apasionada del pensamiento, sabe hacerlo, y eso se nota. Tiene la gran virtud de hablar desde la observación y la reflexión, y de provocar en el oyente el deseo de saber más, de ver la realidad de otro modo. Y eso no es fácil de encontrar ni de conseguir.

Paula Villegas Fontela
Gerente de Recursos Humanos
Telefónica International Wholesale Services

A través de su conocimiento y experiencia, Pilar Jericó nos aporta claves y pautas para manejar las relaciones personales y profesionales en el complejo mundo actual, asumiendo riesgos calculados y liberando nuestro talento y creatividad. Su mensaje abre muchas puertas a la reflexión individual y colectiva a cerca de todos los retos que podemos llegar a alcanzar, como personas y como organizaciones, y que con demasiada frecuencia no llegan a aflorar.
Manuel Haro
Director de Formación y Desarrollo
Barclays

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