El talento no es patrimonio de los jefes

talent-managementUn director de una multinacional española me confesó un día: “No sé si las personas seleccionadas para los programas de gestión del talento son siempre los mejores, ya que tienen la posibilidad de cambiar de puesto y a muchos jefes no les interesa perderlos”. ¿Le resulta conocido? Continue reading

La desnudez de la narrativa

kindlePoderosamente Frágiles ya está en librerías y comienzo a recibir los primeros comentarios sobre ella. Los agradezco mucho, la verdad. No sé por qué pero escribir narrativa te otorga una desnudez emocional a la que un ensayista no está tan acostumbrado. Los ensayistas de investigación arriesgamos con nuestras teorías, como hice en su día con el talento, el miedo o los héroes cotidianos; pero en ocasiones nos apoyamos en los análisis que han hecho universidades u otros autores. Es como torear sabiendo que hay un burladero detrás. En cambio, un novelista se lanza al vacío. Narra emociones, no busca razones, sino simplemente compartir. Está en medio de la plaza, con esa fragilidad que conlleva. A pesar de ello, lo reconozco: Me ha enamorado. Hacía tiempo que no escribía tantas páginas de narrativa como ahora y el proceso creativo me enganchó, me introdujo en un torbellino de sensaciones que fueron tomando forma. Me reí muchísimo, lloré e incluso, quería que un par de personajes se enamoraran pero ellos se rebelaron. Supongo que todo lo que cuento es habitual para un novelista, pero para mí ha sido la primera vez. Las otras veces, hace más de quince años, ya habían quedado olvidadas en la memoria. Continue reading

Kyudo, la arquería japonesa

IMG_2197Me enamoré de un cuento sobre arqueros y aquello me animó a explorar el mundo del Kyudo, el tiro con arco japonés, que me inspiró como telón de fondo de la novela Poderosamente Frágiles.

Kyudo significa en japonés “el camino del arco” y es considerada la disciplina más elevada del guerrero samurái. Su origen es ceremonial, como la caligrafía o la ceremonia del té; e incluso defensivo, hasta la llegada de las armas de fuego. Sus raíces se remontan al budismo, taoísmo y sintoísmo. Ante todo, es un arte marcial meditativo por excelencia, en el que se saborean las distintas posturas que nos conectan con algo más grande que el simple tiro. A pesar de su belleza y de su trasfondo, me sorprende lo poco conocido que es en occidente en comparación con otras artes. Continue reading

Poderosamente frágiles, mi primera novela

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Poderosamente frágiles es mi primera novela, que se publica el 26 de marzo y posiblemente sea uno de los libros que más he disfrutado escribiendo.

Comienza del siguiente modo:

 

“Tengo los ojos vendados.
Alguien me guía, me conduce con firmeza. Es una mano masculina. Un tacto acogedor. Estoy a miles de kilómetros de casa, entre voces desconocidas. La brisa es más envolvente que nunca. Las olas lanzan susurros al romper contra el acantilado.
Sigo andando sin saber a dónde me lleva. Ya no tengo miedo, pero siento todavía ese nudo en el estómago.
¿Cómo he llegado hasta aquí?”

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¡Necesitamos intraemprendedores!

intrapreneur

¿Se imagina si pudiera desarrollar intraemprendedores, es decir, personas que emprenden negocios dentro del ámbito de la propia compañía? Es el ejemplo de Yuri Jain en Unilever, quien ha sido capaz de impulsar un sistema de purificación de agua potable del que se han vendido millones de unidades en India. O el caso de Colin Harrison en IBM, quien ha creado aplicaciones tecnológicas para desarrollar ciudades más saludables. En una época como la actual necesitamos innovar en nuevos modelos de negocio y esto solo se logra si somos capaces de impulsar en nuestras empresas la figura clave del intraemprendedor. Continue reading

Polaridades

No necesitamos que los líderes escojan entre el blanco o el negro en sus decisiones; ni tan siquiera que se decanten por el gris. Necesitamos líderes que sean capaces de gestionar al mismo tiempo dos polaridades o dos elementos contradictorios, el blanco y el negro, de un modo eficiente y sin caer en el desánimo. Por un lado, se ha de poner atención en el corto plazo, en reducir los riesgos y en crear estructuras fiables. Sin embargo, al mismo tiempo, se requiere no perder de vista el largo plazo, crear entornos donde las personas innoven y haya posibilidades para explorar otras alternativas. Las dos aparentes contradicciones han de ser gestionadas a la vez, y resulta tan peligroso decantarse por el corto plazo como no conversar con el futuro. Sin embargo, en una época tan compleja como la actual corremos el riesgo de quedar atrapados por una parte de la realidad y olvidarnos de aquella que aporta oxígeno. Poner énfasis en solo reducir costes sin construir un futuro es asfixiar la esperanza y la ilusión de los equipos. Continue reading