http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis Personas y Empresas Sun, 05 Feb 2012 19:11:40 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-7400 Une compétitivité, une Rentabilité, une Productivité et une Innovation … : l’axe du malheur ? | Une innovation et un Développement de Projets d'Affaire Thu, 14 Jan 2010 01:00:02 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-7400 [...] déjà discuté, n’est pas le même être 8 heures dans le poste que produire 8 heures). La Gestion du Talent a touché un rôle principal spécial mais ce c’est un sujet dont nous parlerons dans une [...] [...] déjà discuté, n’est pas le même être 8 heures dans le poste que produire 8 heures). La Gestion du Talent a touché un rôle principal spécial mais ce c’est un sujet dont nous parlerons dans une [...]

]]> http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-6925 Competitividad, Rentabilidad, Productividad e Innovación... ¿el eje del mal? | El Blog de Javier Megias Terol Mon, 28 Dec 2009 13:01:35 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-6925 [...] ya se ha discutido, no es lo mismo estar 8 horas en el puesto de trabajo que producir 8 horas). La Gestión del Talento ha cobrado un protagonismo especial, pero este es un tema del que hablaremos en una próxima [...] [...] ya se ha discutido, no es lo mismo estar 8 horas en el puesto de trabajo que producir 8 horas). La Gestión del Talento ha cobrado un protagonismo especial, pero este es un tema del que hablaremos en una próxima [...]

]]> http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-994 victoria Sat, 14 Feb 2009 17:49:46 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-994 Las personas están con mucho miedo a perder su empleo por causa de la crisis. Eso hace que se pierda mucha productividad, en parte por la pérdida de tiempo entre rumores y previsiones que hace cada empleado y por otro lado en la parálisis que genera este temor. Si la empesa se encuentra en una situación en la que no le queda otra opción más que reducir la plantilla, este miedo se convierte en real y retroalimenta un círculo vicioso inevitable. Creo que la gestión de talento en estos momentos dificiles necesita anclarse mucho en la comunicación clara de los pasos que seguirá la empresa y una rápida acción para llevarlos a cabo. Asi se suprime el fantasma del despido que hace que muchas personas no puedan desarrollar bien su potencial. Las personas están con mucho miedo a perder su empleo por causa de la crisis. Eso hace que se pierda mucha productividad, en parte por la pérdida de tiempo entre rumores y previsiones que hace cada empleado y por otro lado en la parálisis que genera este temor.
Si la empesa se encuentra en una situación en la que no le queda otra opción más que reducir la plantilla, este miedo se convierte en real y retroalimenta un círculo vicioso inevitable.
Creo que la gestión de talento en estos momentos dificiles necesita anclarse mucho en la comunicación clara de los pasos que seguirá la empresa y una rápida acción para llevarlos a cabo. Asi se suprime el fantasma del despido que hace que muchas personas no puedan desarrollar bien su potencial.

]]> http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-388 Pilar Tue, 06 May 2008 20:41:46 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-388 No puedo estar más de acuerdo con lo decís. Cuando uno se siente que parte de un proyecto, presenta menos barreras a cualquier cambio y está más dispuesto a asumir retos. Pero para ello implica un cambio de mentalidad de los directivos que aparentemente no es fácil porque parece que uno pierde poder... aunque realmente, lo está ganando. No puedo estar más de acuerdo con lo decís. Cuando uno se siente que parte de un proyecto, presenta menos barreras a cualquier cambio y está más dispuesto a asumir retos. Pero para ello implica un cambio de mentalidad de los directivos que aparentemente no es fácil porque parece que uno pierde poder… aunque realmente, lo está ganando.

]]> http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-387 Kike Tue, 06 May 2008 15:04:00 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-387 Estoy con Concha. El sentimiento de generar una empresa integrada y fuerte es cosa de todo momento, y más aun en crisis, donde la confianza se disuelve entre los miedos de crisis. Estoy con Concha. El sentimiento de generar una empresa integrada y fuerte es cosa de todo momento, y más aun en crisis, donde la confianza se disuelve entre los miedos de crisis.

]]> http://www.pilarjerico.com/%c2%bfgestion-del-talento-en-epocas-de-crisis/comment-page-1#comment-386 Concha Barbero Mon, 05 May 2008 08:10:36 +0000 http://www.pilarjerico.com/blog/?p=172#comment-386 La dirección tiene la obligación de hacer sentir a todos los miembros de la empresa partícipes del proyecto empresarial. Cuando acudes al trabajo a cumplir encargos o mandatos no te sientes integrado en los objetivos de la empresa. Por eso es muy importante la transparencia en la información y la amabilidad en el trato. Para eso, los líderes no deben ser “miedosos” :-) ni los empleados recelosos. La dirección tiene la obligación de hacer sentir a todos los miembros de la empresa partícipes del proyecto empresarial. Cuando acudes al trabajo a cumplir encargos o mandatos no te sientes integrado en los objetivos de la empresa. Por eso es muy importante la transparencia en la información y la amabilidad en el trato. Para eso, los líderes no deben ser “miedosos” ni los empleados recelosos.

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